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（岗位职责）职能部门职责
说明书模板
深度380业务集群 部职能
基本信息
职能概述
职责项目
（壹）
职责项目
（二）
职责项目
（三）
（集群字母缩写-中心字母
部门名称（部门的统壹正式名称）部门编号
部门名称
（部门的统壹正式名称）
部门编号
部门类型
项目拓展部
部门编制
缩写-二级部门字母缩写）
1
直接上级
101A平台总经理
所属单位
101A平台
主要职责描述
工作要素
1、协同乐天厂家人员开拓区内空白区域合作经销商；
2、作好内部物流、财商、风控、人事的协调沟通，完成销售指标
3、
工作要素
1、走访市场，寻找新项目的合作机会
2、
3、
工作要素1、
2、
3、
工作要素
职责项目
（四）
1、
2、
3、
工作要素
职责项目
（五）
1、
2、
3、
工作要素
职责项目
（六）
1、
2、
3、
工作要素
职责项目 1、
（七） 2、3、
1、
部门权限
1、月度销售业绩的完成；
部
门 2、月度产品库存的控制；
核
指心 3、应收帐款及应收费用的追仍；
指
标
4、临期产品的处理；
主要业务关联部门
内部：集团和集群和本部门有经常业务联系的部门外部：公司外部和本部门有经常业务联系的单位
部门岗位设置及职责描述
根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。3项原则：1.编制数超过12人方能够设置部门副经理（兼职）；2、部门职能经理人数不能超过部门编制总数的25%；3、岗位的职责不能重叠。
岗位等级项目经理
编制数1
职责描述（用壹俩句话简单描述）项目运作管理
中心负责人审核
分管副总裁审核
人事副总裁审核
集群总裁审批
深度380业务集群 部
岗位结构图
岗位名称 基本职责描述 直接汇报对象
工 平台总经理
作汇报关系
岗位结构图
举例：深度380业务集群人力资源部职能
部门名称
基
信本 部门类型
信
息
直接上级
人力资源部二级职能部门人事行政副总裁
部门编号部门编制所属单位
EDSC-ZJ-HR17
人事行政中心
职能概述
规划和计划
组织和干部
招聘和配置
负责集群人力资源开发和管理，具体包括人力资源规划和计划、组织建设、干部管理、员工招聘和配置、绩效管理和考核、员工培训和开发、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理，对省级平台人力资源管理工作进行指导、监督和检查。
主要职责描述
1、根据集群发展战略，编制集群中长期人力资源规划，经批准后组织实施；
2、结合公司发展实际，编制和修订统壹的人力资源政策、制度、流程标准体系，且组织贯彻落实；
3、根据集团公司关联政策要求，编制集群企业文化实施纲要；
4、编制集群年度人力资源工作计划，且对计划进行分解，定期对部门工作落实情况进行督导。
1、负责集群组织机构设立、变更、撤销、调整等日常工作，负责集群下属机构的职能管理；
2、负责集群下属机构编制管理、职衔管理和岗位管理，定期开展工作分析，完善岗位说明书体系；
3、负责集群管辖干部的定期考核评估、任免、奖惩和异动工作，完善集群干部选拔评价体系和干部继任计划。
1、开展集群人力资源需求和供给分析，编制中长期和年度人力资源招聘（包括内部招聘）计划；
2、组织开展日常的内外部招聘工作，建立完善内外部的人才信息数据库，推进人才测评系统建设；
3、负责员工入职、试用期、异动和离职管理，优化人力资源配置，定期分析人力资源现状；
4、建立和完善员工晋升和淘汰运行机制，加强人才梯队建设。
员工关系和企业文化
绩效管理
1、负责员工劳动合同、劳动纠纷、劳动争议、考勤请销假、劳动纪律、奖惩等日常管理工作；
2、负责员工满意度管理、员工沟通、员工关怀、劳动保护、职业危害、工伤卫生、女职工等日常管理工作，负责员工人事档案和户口管理工作；
3、负责企业文化的宣导、落实和优秀典型人物和事迹的宣传推广工作。
1、负责修订集群绩效管理关联制度，协助省级平台做好绩效管理制度的修订和工作推进；
2、负责集群组织绩效考核工作，指导协助总部职能部门做好员工岗位绩效考核工作；
3、负责集群和下属机构年度业绩合同签订工作，指导协助职能部门对业绩合同进行分解落实；
4、协调其他模块和部门做好绩效结果应用工作，利用集群各类会议协调好绩效监控工作。
1、编制培训和开发工作的中长期规划、年度计划，推进干部学院建设、课程开发和干部培养机制；
员工培训和开发
薪酬福利管理
部门权限
2、建立健全集群培训（大纲、课程、师资、评估）体系，做好日常培训项目推进和定期培训分析；
3、组织搭建集群总部、职能部门（省级平台）、项目部（市级平台）三级培训实施体系；
4、了解人力资源现状，协同集群下属机构做好导师制推广和关键岗位员工职业生涯规划工作。
1、负责薪酬福利体系构建和关联制度流程建设
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