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营口港丰大酒店战略性人力资源管理研究的中期报告

中期报告：

一、研究概述

本次研究旨在探究营口港丰大酒店的人力资源管理现状，并根据酒店发展战略，制定符合其发展需求的人力资源管理策略。本报告是在对营口港丰大酒店进行实地调研和资料收集的基础上编写的中期报告，主要介绍了研究的目的和意义、研究背景和情况、理论依据、研究方法、调查结果等方面的情况。

二、研究背景和情况

营口港丰大酒店是一家集住宿、餐饮、会议、娱乐等多项服务于一体的豪华酒店，拥有300余个客房，是营口市规模较大、星级较高的酒店之一。当前，随着旅游、商务等行业的不断发展，营口港丰大酒店面临着人员流动、人力资源需求与供给不匹配，以及人才培养等问题的挑战，为此，需要制定与其发展战略相适应的人力资源管理策略，从而提高酒店竞争力，保持其优势地位。

三、理论依据

本次研究的理论依据主要包括人力资源管理理论、人才流失原因分析、绩效评估方法、激励机制、招聘和员工培训等方面的知识。人力资源管理理论是本次研究的核心理论基础，通过研究该理论，可以了解人力资源管理的各个维度，从而更好地制定营口港丰大酒店的人力资源管理策略。

四、研究方法

本次研究采用了问卷调查、深度访谈、文献资料分析等方法，通过对酒店管理层、员工、顾客等各个群体的访谈和问卷调查，获得了大量的信息和数据，从而更好地了解酒店的人力资源管理现状以及存在的问题。同时，通过分析酒店的人力资源管理规划和发展战略等文献资料，深入了解酒店的运营情况和未来发展方向。

五、调查结果

经过调查和分析，本次研究得出了如下结论：

1.营口港丰大酒店人力资源管理存在人才流失大、员工满意度不高等问题。

2.酒店的人力资源管理规划和发展战略基本符合市场需求，但在具体执行过程中仍存在不足之处。

3.酒店缺少有效的激励机制，需要建立完善的激励体系，提高员工的工作积极性和归属感。

4.酒店应当加强员工培训，提高员工职业技能水平和服务质量，从而为顾客提供更好的服务。

六、结论

以上是本次营口港丰大酒店人力资源管理研究的中期报告，通过对酒店的实地调研和资料分析，得出了酒店存在的问题和需要改善的方面，为接下来的研究和人力资源管理策略的制定提供了依据和参考，希望能够对酒店的进一步发展提供有益的帮助。