采购模式的特点及发展趋势4-24.pptVIP

2013-4-20采购模式特点及发展趋势基本模式项目采购的基本模式建设项目阶段性采购模式建设项目整体性采购模式建设项目管理型采购模式建设项目阶段性采购模式是现在采用最多的采购模式，也称传统采购模式。在该模式下业主将项目的设计、施工分成两个独立的阶段性任务，分别交给设计工程师和施工承包商来实施，运作程序一般是设计—招标—施工，呈阶段性和顺序性。该模式下有两种采购模式，一种是传统模式另一种是Fast-tracking模式。一、建设项目阶段性采购模式1.1阶段式采购传统模式建设项目阶段性模式的最大优点是：项目的全部设计结束后进行招标，然后再组织施工。因此，对于项目建设工期要求不是很紧、项目专业性不强、技术难度较低以及不要求设计与施工密切配合的普通工业和民用建设项目来说，该模式具有显著的优势，因为图纸设计非常充分，所以项目投资的成本可以准确估算和控制，建设质量也有确定的质量标准。该模式最大的缺点是，工程因设计与施工之间的纠纷难以协调，而且工程质量责任经常难以界定TIME设计施工招投标项目开展顺序1.2Fast-tracking模式传统采购模式下，如果业主项目要求工期紧，可以采用部分设计完成后即招标，并开始施工，然后边设计，边施工，该模式被称之为Fast-tracking模式。建设项目整体性采购模式根据承包商承担设计、施工、设备采购、项目运行等任务的范围，可以分为D-B采购模式和Turn-key采购模式两种。二、建设项目整体性采购模式2.1D-B采购模式可以分为传统的D-B采购模式和NovationD-B采购模式两种。2.1.1传统的D-B采购模式运作过程是：业主先聘请某个专业资深的咨询工程师，就拟建项目的想法、要求、目的与专业工程师进行沟通，最后由该咨询工程师出具一份完整表达业主项目要求的“项目建议书”。业主凭此建议书进行招标或议标，最后与D-B承包商签订设计—建造合同，由该承包商承担项目的设计、施工工作。二、建设项目整体性采购模式项目总承包模式DesignandBuild英文名称是简称D+B业主项目总承包单位设计单位供货商分包商2.1.2NovationD-B模式NovationD-B模式即业主先与咨询工程师在项目早期签订设计合同，由设计咨询工程师负责项目前期的建议书和初步设计等工作，业主根据建议书和初步设计通过招标或议标选定D-B承包商，然后由新的D-B承包商替代前期的设计咨询工程师，继续履行原设计合同，并开始项目施工，而业主与原咨询师的合同关系解除。2.2建设项目Turn-key采购模式2.2.1建设项目Turn-key模式中的一揽子采购模式就是传统意义上的由业主直接支付费用的交钥匙采购模式，即承包商负责设计、施工、设备采购和安装、项目调试、直到项目正常运营，然后移交给业主。业主按照合同支付交钥匙承包商的费用。在适用范围上，传统一揽子采购模式与D-B模式的区别在于，D-B模式强调承包商交付给业主的是一个符合要求的建筑物，而交钥匙采购模式更强调承包商交给业主的是一个可以运营的投资项目。因此，交钥匙采购模式主要适应于专业性强、技术复杂，土建项目投资比例较小，而设备采购和安装占主要投资的大型工业项目。2.2.2BOT模式Build－Operate－Transfer(建造─运营─移交方式)建设项目Turn-key模式中的另一类模式,其整个运作过程基本与传统交钥匙模式类似,区别在于BOT模式下，业主不直接支付承包商费用，而是采用授予特许权的方式，允许承包商通过对建成项目在一个特许经营期内的经营来收回投资。类似BOT模式的有:BOOT（建造—经营—拥有—移交），BOO（建造—经营—拥有）和:BRT（建造—出租—移交）等。不是所有的项目都适合采用BOT采购模式。BOT既是一种项目采购模式，也是一种融资模式。吸引投资者参与BOT项目投资的主要因素有两个方面，一是建成项目的赢利性，另一个是政府特许BOT项目在特许经营期内经营的市场相对垄断性。建设项目Turn-key采购模式与D-B采购模式的区别在于，D-B模式主要体现设计和施工过程的一体化；而交钥匙采购模式不仅包括了设计和施工过程的一体化，而且更包括项目设备的采购、安装、运行建设项目管理型采购模式的特点是，业主指派一个管理机构对项目的设计、施工、设备采购等进行统一管理的模式。通常该模式的运作程序是：业主将其对项目的想法、要求、目标清楚地表达给项目管理机构，由该机构组织项目的全部设计、施工、采