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微光夜视仪公司

前期工作规划

目录

第一章现代工程咨询方法4

一、SWOT分析法模型4

二、层次分析法的基本步骤5

第二章现代工程咨询方法概述10

一、现代工程咨询方法的特点10

二、现代工程咨询方法框架12

第三章项目基本情况14

一、项目名称及投资人14

二、结论分析14

第四章行业背景分析17

第五章公司简介20

一、基本信息20

二、公司简介20

三、公司主要财务数据21

第六章工程咨询信息及其管理23

一、工程咨询信息类型及来源23

二、工程咨询信息及其管理概述27

第七章数据采集分析与知识管理29

一、大数据系统和数据挖掘技术29

二、时间数据分析方法33

第八章资源环境承载力影响因素识别及评价指标37

一、环境承载力影响因素识别及评价指标37

二、资源环境承载力评价综合指标体系38

第九章资源环境承载力概述41

一、资源环境承载力分析框架41

二、资源环境承载力分析的类型44

第十章现金流量分析48

一、现金流量分析指标应用48

二、资金时间价值与资金等值48

第十一章建设期利息估算53

一、建设期利息估算的前提条件53

二、建设期利息的估算方法53

第十二章建设投资简单估算法54

一、预备费估算54

二、工程费用估算55

第十三章资金成本分析62

一、资金成本的构成62

二、加权平均资金成本64

第十四章资产证券化方案分析66

一、PPP项目资产证券化66

二、资产证券化概念和特点71

第十五章偿债能力分析和财务生存能力分析77

一、偿债能力分析77

二、财务生存能力分析82

第十六章财务分析的价格及选取原则85

一、财务分析的取价原则85

二、财务分析的价格体系87

第十七章经济分析概述90

一、经济分析的基本方法90

二、经济分析的作用90

第十八章投资项目经济影响分析方法94

一、重大项目的经济安全影响分析94

二、经济影响分析模型简介99

第一章现代工程咨询方法

一、SWOT分析法模型

SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将

与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁

等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思

想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的

研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机

会、威胁两两组合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型

的组合战略。

SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机

会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外

部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企

业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内

部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。

ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外

部威胁所造成的影响。

WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环

境威胁的防御性技术。

SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣

势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，

在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。

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