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15秋《管理学原理》作业考核3试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用()。
目标管理法
工作扩大化
授权
平衡记分卡
答案:A
满分：2分
2.()在所有管理职能中处于首要地位。
激励
控制
计划
领导
答案:C
满分：2分
根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
明星
问题
现金牛
收购
答案:D
满分：2分
XY理论是由()提出的。
麦克雷格
马斯洛
梅奥
德鲁克
答案:A
满分：2分
一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
职能式
直线式
直线职能制
矩阵式
答案:B
满分：2分
预算是()的计划。
细化
数字化
前瞻性
战略
答案:B
满分：2分
最有利于培养高级管理人才的组织形式是()。
事业部制
直线式
直线职能制
矩阵式
答案:A
满分：2分
量本利分析是()。
财务方法
确定环境下的决策方法
成本核算方法
控制方法
答案:B
满分：2分
战略计划一般是由()制定的。
专家
顾问人员
经理人员
高层管理者
答案:D
满分：2分
程序是按照()顺序确定的一系列相互关联的活动。
先后
位置
级别
时间
答案:D
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
以下哪些是领导的权力来源()。
惩罚权
合法权
个人权利
奖赏权
答案:ABCD
满分：2分
根据性质和目的，可以将强化分为11()。
连续强化
间断强化
正强化
负强化
答案:CD
满分：2分
菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括()。
环境不确定性的高低
领导和下级的关系
任务结构
职位权力
答案:BCD满分：2分
企业内部环境分析的目的是确定企业的11()。
优势
机会
弱点
威胁
答案:AC
满分：2分
根据计划的对象，计划可以划分为111()。
综合计划
局部计划
项目计划
指令性计划
答案:ABC满分：2分
领导者的工作主要包括()。
确立本组织目标
组织与协调下属共组
协调本组织与外部的关系
激励
答案:ABCD
满分：2分
非正式团体的优点主要包括111()等。
增加顾虑
协助工作
发泄感情
分担领导
答案:BCD满分：2分
挫折的行为表现主要有1111()以及屈服等。
攻击
合理化
退化
固执
答案:ABCD
满分：2分
下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
政治环境
经济环境
地理环境
社会环境
答案:ABCD
满分：2分
沟通的渠道主要包括1111()等类型。
轮型
链式
环式
星型
答案:ABCD
满分：2分
选定计划目标包括111()等三个方面。
选择目标范围
选择目标的内容和顺序
选择目标时间
目标有明确的科学指标和价值
答案:BCD满分：2分
帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。
报酬
奖励的价值
个人需要付出的努力
受到奖励的概率
答案:ABCD
满分：2分
一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111()及拟定引申计划等七个步骤。
评估方案
确定方案
拟定政策
确定局部计划
答案:ABC满分：2分
期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是()。
努力与绩效的关系
绩效与奖励的关系
奖励与满足个人需要的关系
个人需要与动机的关系
答案:ABC满分：2分
组织设计的基本原则包括()等。
层级原则
管理跨度原则
统一指挥原则
适当授权原则
答案:ABCD
满分：2分
三、判断题（共25道试题，共50分。）
沟通过程中的噪音是无法完全消除的。
错误
正确
答案:B
满分：2分
LPC是指“最难共事者”。
错误
正确
答案:B
满分：2分
双因素激励论认为满意的对立面是不满意。
错误
正确
答案:A
满分：2分
集权的领导的领导效果是最差的。
错误
正确
答案:A
满分：2分
决策者自身的素质对决策质量没有影响。
错误
正确
答案:A
满分：2分
一切管理活动都与决策有关。
错误
正确
答案:B
满分：2分
梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
错误
正确
答案:B
满分：2分
沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。
错误
正确
答案:B
满分：2分
领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。
错误
正确
答案:B
满分：2分
对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
错误
正确
答案:A
满分：2分
行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。
错误
正确
答案:B
满分：2分
从范围看，方法多局限于某一个局部工作
错误
正确
答案:B
满分：2分
越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。
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