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企业精细化财务管理的措施

【摘要】业财融合能够有效提高企业的财务管理质量和水平，对于促进企业持续运营

和健康发展发挥了积极作用。现阶段，企业业财融合程度较低的很大一部分原因是管理工作

受到传统财务管理理念的影响，导致企业的财务管理水平有限。因此，企业应围绕业财融合

推动精细化财务管理措施深入落实，切实提高企业的业财融合程度，提升企业的核心竞争力，

从而在市场竞争中保持优势。因此，论文介绍了业财融合的定义和实施原则，分析了业财融

合的实际意义，针对实施业财融合推进精细化财务管理提出了对策建议。

【关键词】业财融合;精细化;财务管理

1引言

当前，国内新冠肺炎疫情虽得到有效控制，但国外疫情仍在持续高发，全球经济复苏不

均衡导致经济发展仍然面临着重大挑战。在面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力

下，营商环境日益严峻。为充分提高企业的核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中获得

一席之地，企业管理层应当加速推动精细化财务管理措施在企业管理中的落地，以此作为提

高企业经营管理水平的重要手段，最终促进企业全面发展进步。

2业财融合概述

2.1定义

业财融合是业务工作和财务管理工作协同发展、相互融合的简称，指的是财务管理部门

运用精细化的管理手段，利用信息化技术对企业业务信息进行全面跟进并及时反馈，为业务

发展提供高质量的财务信息，最终促进企业经济价值的增加[1]。

I财融合的本质是通过业务流、资金流、信息流等数据信息的融合共享，将企业财务触

角延伸到业务最前端，打破二者之间的壁垒，优化解决企业经营管理中的问题，最终实现企

业价值的最大化。具体来说，企业的财务部门通过对业务数据的分析和挖掘，发现业务数据

中的漏洞和潜在风险，同时，结合业务工作的规律设置新型的业务工作方法。与之对应的就

是业务部门也要打开边界，运用财务的思维去审视业务，持续改进内部管理，降低运作成本，

最终形成业财融合。

2.2实施原则

首先，应当遵循价值创造的原则。业财融合作为企业对各项资源配置的一种手段，其根

本目的是提升企业的经济效益，最终实现企业价值最大化。因此，企业在落实业财融合的过

程中，财务人员要在对成本和效益进行科学、全面分析的前提下，有效地指导业务的开展，

合理选择适合自身成长周期的业务结构，合理分配资源，促进企业高质量、可持续发展。其

次，应当遵循全流程管理的原则。业财融合是财务流程、业务流程以及管理流程的有机融合，

利用信息系统从财务的角度对业务经营进行事前预测、事中跟踪和事后反馈。因为其覆盖企

业生产经营的全过程，所以业财融合的工作应当深入企业的方方面面，制定的业财融合流程

和精细化财务管理措施必须切实满足企业的全面发展要求，覆盖企业生产经营的全过程，形

成闭环管理。再次，应当遵循灵活性的原则。我国的企业类型十分多样，不同的行业和不同

的组织形式，面临的发展问题也是纷繁复杂的，这就决定了其工作重点也各不相同。在这一

背景下，开展业财融合工作就应该从本企业实际经营管理的特点入手，与自身的生产管理实

践相结合，不能生搬硬套，更不能使用模板式手段，否则会适得其反。例如，在快消品行业

中，其具有消费频率高、拥有较为广泛的消费群体的特点，对于消费的便利性要求很高，品

牌忠诚度低。企业的重点工作是迅速把握市场中的消费需求，财务管理部门应积极与业务部

门沟通，通过有效的资源配置使企业获得高覆盖率和多种渠道并存的分销网络来满足消费者

需求，达到高铺货率的目标，提升市场竞争力。如果使用较为固定的业财融合手段，财务管

理人员只参与企业产品的研发，则无法发挥业财融合工作的优势，甚至出现阻碍企业正常发

展的情况。因此，灵活性的原则一方面表现在通过具体问题具体分析，使得企业能够在实践

中采用合适的方式来深入推动业财融合的展开;另一方面表现在实施业财融合的过程中，根

据具体实施情况、实施效果、内外部环境的相关变化，适时动态调整，有效地满足企业发展

的要求[2]。最后，应当遵循双向融合的原则。业财融合的推动需要财务管理人员深入企业

经营管理的全业务流程，财务人员要融入业务，知道业务种类及目标市场情况，业务人员也

要理解财务、了解财务，不求精细，但要懂得财务管理方面的内容，只有这样才能促进业务

更好地发展。如果业财融合管理的措施在实际落实的过程中，只是财务单方面地融入业务，

或业务单方面地理解财务，那么业财融合的措施就不能在企业经营管理中有效地发挥作用，

甚至会出现流于形式的现象。

3业财融合的意义

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