规模化犬场管理制度.docxVIP

爱宝园养殖场管理制度

一．引进犬管理

引进种犬以前，对所引犬场进行疫情调查，必要时进行血清生物学检查，必须来自健康犬群。运输工具要严格消毒以后方可使用。种犬进场先转入隔离舍饲养2-3个星期，由兽医主管亲自临床检查，隔离期间按本场的免疫程序进行疫苗接种，免疫合格后，方可转入生产区种犬场。 出场犬管理出场犬首先查阅生产记录、日龄、生长发育情况。对犬只的免疫情况、疫病发生情况进行临床检查，无任何传染病、寄生虫病症状和伤残情况；运输工具及装载器具经消毒处理，符合动物卫生要求，严格禁止带病犬出场。检查、审阅允许使用的药物饲料添加剂的休药期，并将情况填表登记。装运时本场财务人员和育肥生产区兽医主管必须亲自到场，仔细检查、过磅收款。经当地动物检验、检疫部门检验合格、开据相关证明后，方可出场。

二．养殖场人员管理制度

1、凡进入犬场的人员，无论是进入生产区或生活区，一律先经过犬场大门旁的消毒房进行雾化消毒1分钟后方可入内。

2、所有进入生产区的人员，必须坚持“雨靴过池”的消毒制度。即：进入生产区时换上雨靴从消毒池经过消毒后方可入内。条件具备时要先沐浴再更衣再消毒才能入内。

3、外来人员禁止入内，并谢绝参观。若生产或业务必需，外来人员可以在经消毒后在接待大厅等候。若系生产需要（如专家指导）也必须参照生产人员进入时的消毒程序消毒后入场。4、饲养人员除工作需要车间在工作时，一律不准窜区窜舍，工具不得互相借用（消毒后可以）。

5、任何人不准带饭入场，更不能将生肉及含肉制品的食物带入场内。

6、本场送犬的人员和车辆，必须经过全面消毒后方可回场。

7、严禁场内饲养除场区养殖的动物以外的动物。

8、饲养员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养犬工作。

9、场内兽医人员不准对外诊疗犬及其他动物的疾病，犬场配种人员不准对外开展犬的配种工作。

10、每天打扫犬场卫生，保持料槽、水槽用具干净，地面清洁。经常检查饮水设备，观察犬群健康状态。

犬场工作人员应按时完成每日的资料记录

认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。

种犬要有来源、特征、主要生产性能记录。

做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况的记录。

兽医人员应做好免疫、用药、发病和治疗情况记录。 |

每批出场的犬应有出场犬号、销售地记录，以备查询。

资料应尽可能长期保存，最少保留1~2年。

三．兽药管理制度

为了规范使用兽药、器械及生物药品的采购保管、使用，减少药物流失和浪费，根据实际情况，具体组织落实。如有不适之处，必须报生产技术管理部批准改进后，方可实施。

四、在生产过程中发现生产环节中营养、冷暖环境控制能力等出现异常，本场不能解决的

问题要立即报告给上级或公司技术部，技术部召开有关技术会议，组织人员帮助解决。如大的改造变动，由公司技术部确认，本场负责落实。

五、场内发生传染病或其它病疫等，本场工作人员或主管兽医发现必须立即上报生产技术管理部。技术管理部接到报告后，必须立即做出反应，组织技术人员赶赴现场制定方案，必要时可外请专家解决，并通知公司其它场（部门）采取紧急防疫措施。如隐瞒不报、迟报而造成的损失将对当场工作人员作出有关处理。

六、技术管理部定期对犬只健康、免疫情况进行监测，根据监测抗体情况调整免疫程序。七、所有营养标准、饲料配方根据品种差异由本场技术管理部制定，饲料调制人员不准随意变动。

八、所有来场合作试验的厂商，由公司接待人员负责接待、洽谈，结果由公司相关部门决定。九、本场如果进行技术研发，可由场内有关技术人员写出研发报告，经技术管理部研究报公司技术部批准后方可进行，负责试验的生产区主管将试验阶段进展定期向技术管理部汇报，试验结束经技术管理部验收报公司。如对生产做出突出贡献，本场技术管理部向公司申请奖励。

十、建立完整的记录系统 本场生产报表、防疫、治疗、用药记录本，由技术管理部统一制定，各生产环节必须及时准确填报。

六，犬场仓管员职责

1、做好饲料、药品的进出仓记录，发放饲料、药品、生产工具并给以领取人签名。

2、保持饲料仓库的清洁卫生，饲料种类的堆放整齐。

3、确保饲料的供应，按计划报料、原料至少保持1周的库存。

4、负责对出售、转笼（厂房、车间）的犬只进行记录，并让双方签字确认。

5、对饲料加工工艺，配方等进行监督及仓库的灭鼠工作。

6、协助统计员完成每周、月的饲料及生产报表及每月底犬群的盘点工作。

7、协助场长完成犬场的后勤工作。

七．犬场产房夜零班人

【每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：白班？夜班？（待完善）】

负责值班期间犬舍犬群的防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、幼犬护理工作。

负责幼犬夜间喂养工作。做好值班