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（管理制度）美世北京万通
实业股份有限公司绩效管理制度
北京万通实业股份XX公司
绩效管理制度
第壹章 总则１
目的１
定位１
基本目标１
基本原则１
绩效考评适用对象２
绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序２
绩效考评关系２
第二章 绩效考评内容４
绩效考评周期４
月度计划实施考评内容４
半年度/年度绩效考评内容４
经理绩效考评内容４
总部员工绩效考评５
考评总分--P值的处理方法５
考评等级评定中的注意事项５
第三章绩效考评实施流程１
月度考评流程１
半年度/年度考评流程１
经理人员：１
绩效考评实施的各阶段１
绩效指标确定阶段１
评估阶段２
考评结果使用２
员工：２
绩效考评实施的各阶段２
绩效指标确定阶段２
评估阶段２
考评结果使用３
第四章 绩效考评申诉４
申诉条件４
申诉形式４
申诉处理４
第五章 绩效考评文件使用和保存５
绩效考评文件由人力资源部统壹保存５
绩效考评文件查阅权限５
第六章 绩效管理的保障体系１
组织保障１
财务保障１
培训保障１
战略创新保障１
第七章 附则１
目的
第壹章总则
为了建立和完善万通实业股份XX公司（以下简称本公司）的员工绩效管理系统，使员工的贡献得到认可且提高员工的绩效，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期战略规划，特制定本规程。
定位
绩效管理是万通公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工奖惩、薪酬、福利、晋升、岗位轮换等人事决策的客观依据，同时也是员工发展规划和教育培训的客观依据。
基本目标
万通绩效管理规程的基本目标是：
通过分解公司远景和使命，形成公司及部门的平衡记分卡，系统实施公司的绩效管理体系，保证公司整体目标的实现，提高公司的核心竞争力
通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效和工作能力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍
于绩效管理的过程中，促进管理者和员工之间的沟通和交流，形成开放、积极参和、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力
基本原则
万通公司的绩效管理规程运行的基本原则是：
公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度
客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价均应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩
开放沟通原则：于整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公的进行沟通和交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应于第壹时间进行沟通
常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作
发展性原则：绩效管理通过约束和竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者均应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标
绩效考评适用对象
绩效考评适用于公司所有正式员工，但以下人员除外：
兼职、特约人员
试用期员工
公司临时工岗位
此外，年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假和各其它各种原因缺岗）的员工及入职不足５个月的员工不参和本年度考评
绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序
考评指标确定的基本原则：考评指标的形成是于考评人和被考评人根据公司整体发展的绩效计划，于充分沟通交流的基础上形成；如果双方未能就考评指标达成壹致意见，公司总经理有最终的裁定权
绩效考评指标确定和修改的基本原则：年初确定的当年员工的绩效考评指标原则上不能修改。确因制定绩效考评指标时所预测的客观环境和条件发生重大变化，或发生重大不可预测的事项时，需要调整指标时，被考评人需填写绩效考评指标调整申请表，经跨级领导批准后，再报总经理办公会议审批；若调整申请未获批准，仍按原指标进行考评
绩效考评关系
考评人是指负责考评的管理人员，被考评人是指接受考评的对象，包括公司副总经理、各部门经理和员工
对于于总部工作的人员，各级考评由直接上级负责：总经理负责对副总经理进行考评，总经理和副总经理负责对分管部门经理进行考评，部门经理负责对部门下属员工进行考评；董事会秘书长和监事会秘书长分别负责董事会秘书处、监事会秘书处人员的考评
对于总部派出到项目工作的人员，实行项目和总部的双重考评
对于接受公司运营层和董事会秘书处双重领导的部门或员工，实行运营层和董事会秘书处的双重考评
各部门经理的平衡记分卡考评指标的数据来源是关联的部门，由人力
资源部负责汇总、评估，主管副总负责审核评估结果，且做出必要的调整；实行双重考评的部门和人员，由人力资源部汇总多方面的考评结果
人力资源部组织且监督各部门绩效考评实施过程，且汇总评估结果
绩效考评周期
第二章绩效考评内容
万通公司的绩效考评周期分为月度考评、半年考评和全年度考评，包括经理人员绩效考评和员工绩效考评俩个方面。
月度计划实施考评
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