原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理人员所犯的最大错误
“讨好
“讨好”两类人：客户和员工，是成功的绝对秘诀。但”讨好”不是纵容,而是你才能发
挥的体现.
忽视细节
官僚主义大多数公司都有程序和规章制度，当你做为管理人员，靠在这些制度上你会很轻松，如
官僚主义
大多数公司都有程序和规章制度，当你做为管理人员，靠在这些制度上你会很轻松，如经常听人讲：按规定这是某某部门做的，这是某某人管的，但是这对你自己，你的伙伴，你的客户，你的下属都毫无益处，实际上，你的行动正在为他们选择去别的公司供职或购买提供了理由。
请不要再编造理由不去做某事，换个角度，想想你能够做什么事，然后动手去做。
你的公司会获益，你的客户会获益，说不定你也会自然而然从中获益。
目标不清晰
工作无计划工作盲目无计划，每天忙忙碌碌，下班时确不知今天到底做了什么事，做了什么与目标有关的事，做了什么对公司增值的事情。员工（含基层管理人员）不会满意于模棱两可的目标，没有清晰的目标，员工对
工作无计划
工作盲目无计划，每天忙忙碌碌，下班时确不知今天到底做了什么事，做了什么与目标有关的事，做了什么对公司增值的事情。
忘记员工的辛苦
忘记员工的辛苦
1）请记住：千万不要忘记自己也曾经是普通员工。你以前的希望也是他们的希望，偶尔让员工加连班，员工会理解，但不要养成习惯，不要经常。
对员工而言，对员工说声“谢谢”可能比什么都重要，当你骂员工的时候，想想如果你上司骂你，
只说不听你的感受如何？影响你的工作吗？快乐的心情愉快的员工可以提升效率，效果可能超过你的想想。
只说不听
沟通是双向的，有效的沟通意味着倾诉与倾听，作为管理者，倾听可能比倾诉重要，因管理者
不一定是经验和知识的垄断者，在公司的任何一个岗位都可能找到有才华的人员。启用比自己优秀的人才，可能自己的工作做得更好。
沟通太少太迟。
不予授权
完成任务的责任。（哎，要是我做这件事，我能够做得又快又好。）
完成任务的权利。 （小李，在你搞好以前给我看一下。）
不予授权得管理者是自己陷入工作得泥沼，变得忧心忡忡的琐事管理者。
管理是一种调动别人完成工作的艺术。
请把注意力放在需要你担负直接责任的工作上，不要每件事情都要向你申请。
不会举一反三
不教下属，是上司的失职，上司教会你方法，而你不能举一反三，是你的能力问题。
忘记了怎样快乐
工作是一项严肃的事情，人的生命的1/3时间以上花在工作上，自己找一些乐子吧，并把它用在工作
中，可能提高团对的士气，提升工作的绩效，你的下属开心，你开心，上司开心，何乐而不为呢？
文档评论（0）