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管理类项目经营协议

甲方：（以下简称“甲方”）

乙方：（以下简称“乙方”）

鉴于双方已签订（按实际情况填写）项目（以下简称“本项目”）标前协议，并通过双方努力中标本项目，现双方本着平等互利、合作双赢的原则，经友好协商，就本项目实施的有关事宜达成如下协议，以资共同遵守。

1、基本情况

1.1项目基本情况

工程名称：（按实际情况填写）。

工程地址：（按实际情况填写）。

工程概况：（按实际情况填写）。

工程造价：（按实际情况填写）万元（大写：（按实际情况填写））；

本项目的质量标准及创奖要求：（按实际情况填写）。

1.2本项目由双方共同组建项目部，在甲方监督和协助下，乙方组织实施本项目的全部（或按实际情况填写%）工作内容，并达到承包合同约定的各项目标。

1.3项目的过程管理必须满足国家有关法律、法规和甲方关于项目过程管理相关制度、办法的要求。

2、双方权利义务

2.1甲方的权利义务

2.1.1甲乙双方共同组建项目部，甲方派驻必要的管理人员并履行管理职责，录入甲方管理平台数据，确保实现工期、质量、安全、环保等承包合同约定的目标。

2.1.2甲方负责临建、临电工程的统配及安全文明措施的实施。

2.1.3按本协议的约定收取各类保证金及管理费。

2.1.4监督并协助乙方在项目实施过程中按甲方管理制度、办法及管理流程开展各项管理工作。

2.1.5收到发包人支付的工程款（除预付款）后，按约定及时向乙方（含乙方指定的分供商）支付进度款、结算款。

2.1.6甲方及其上级单位有权对乙方的管理行为进行监督检查，并对乙方违反本协议规定或对甲方造成损失等进行处罚和索赔。

2.1.7在项目实施过程中，甲方根据自身管理经验应积极主动提出降本增效建议并协助实施，享有收益分配权。

2.2乙方的权利义务

2.2.1在项目实施过程中，遵守甲方的管理制度、办法和流程，如物资采购、设备采购、分包采购、进度、质量、技术、安全、农民工工资支付等流程。自觉接受甲方各级单位的过程监督检查。

2.2.2在项目实施过程及交（竣）工验收和竣工结算阶段，乙方必须协调好甲方与发包人的关系，按甲方及发包人要求，于项目竣工验收后月/天提交完整结算资料，并限期处理争议问题，否则造成的损失由乙方承担，且甲方按照延期时间长短加收管理费。

2.2.3根据项目实际情况组织项目管理团队，配备的管理人员满足国家规定及项目管理要求，在甲方的监督和协助下开展项目管理工作，管理人员必须持有效证件上岗。

2.2.4乙方应按本协议约定，向甲方支付管理费或由甲方在进度款中扣除相应管理费，甲方派驻的项目管理人员各类费用由乙方承担，并在进度款中同步扣除。

2.2.5乙方应及时交纳本项目的相关履约保证金，包括向发包人交纳履约保证金（支付给甲方，由甲方交纳）、向甲方交纳诚信保证金、分包合同履约保证金（或督促分包商交纳）等。

2.2.6乙方作为甲方在本工程合同签订、实施期间的合作人，有义务维护甲方合法的利益和企业声誉，如发生损害甲方利益和企业形象的事件，除赔偿甲方损失外，另须接受甲方相应处罚。

2.2.7乙方须按国家、甲方有关规定足额支付自有队伍农民工工资，并监督、确保其选择的分包商（作业队）足额支付农民工工资，如发生讨薪事件，除赔偿甲方损失外，另须接受甲方相应处罚。

2.2.8向甲方出具与支出类合同履约主体承担连带责任，并无条件支付违约行为处罚金的承诺书。

3、管理费及保证金

3.1管理费标准

3.1.1乙方按工程结算金额（最终以竣工结算金额为准）的（按实际情况填写）%支付甲方管理费（本管理费对应税金、甲方派驻管理人员人工成本、项目管理费及其税金由乙方另行承担），甲方在收到发包人资金后，支付乙方（或乙方选择的分包商）工程款时按比例扣留。

3.1.2甲方派驻项目部的管理人员工资、社保等人工成本及其税金由乙方承担，在甲方支付乙方工程款时先行扣除，具体标准为：

项目负责人（项目经理）：25000元/月·人；

其他管理人员20000元/月·人。

（人工成本标准根据实际情况填写，但不得低于以上标准，本段文字正式使用时删除，本文以下红色斜字体文字均删除）

3.1.3乙方除承担甲方派驻项目管理人员人工成本外，另需承担派驻项目管理人员项目管理费XX元/人·月（对应税金由乙方承担），用于派驻管理人员办公、住宿、交通、伙食等日常办公发生的费用，费用在甲方支付乙方工程款时先行扣除。（具体按月、按人或按总额根据实际情况填写）

3.1.4乙方承担甲方派