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园林绿化提升改造实施方案

一、施工准备

施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作

业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，

统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行

技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺

利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供

应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企

业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

一、技术准备

1、成立项目市政道路园林景观工程项目部。由技术负责人组织各专业工程

师及施工管理人员熟悉施工设计图纸及施工图说明，明确施工范围、工期、质量

要求，学习有关标准及施工规范，编制详细的施工方案，编制工程预算。

2、会同甲方及总包单位摸清原有地质情况，便于施工时采取保护措施，避

免发生意外事故。

3、做好各种原材料报验工作。

4、施工前应对仪器设备进行校核。

二、物资准备

物资准备工作内容包括现场施工围挡材料的准备、施工机具准备、工程材料、

苗木等。原、辅材料及制品、机具和设备，是保证施工顺序进行的物资基础。这

些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货

源，提前订货，安排运输和储备，使之能满足连续施工的要求。

三、劳务班组的组织准备

1、配备有类似工程经验的专业人员担任项目管理人员。

2、配备有丰富工程施工经验的专业技术人员。

3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。

4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

5、配备具有类似经验的劳务施工队伍，能很好的完成本项目的施工。

四、施工现场准备

1、做好现场围挡及标识标牌布置的准备

施工现场必须做好围挡施工，设置临时安全通道，布置明显整齐的安全警示

标识标牌。做好“六牌二图”（即：工程概况、管理人员名单及监督电话牌消防

保卫牌、现场出入制度牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图、建筑

物效果图）。

2、做好“四通一清”，认真设置消防设施

确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；为防止社会停电，

准备壹台30KW柴油发电机；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。

3、临时设施准备

按照施工平面图和施工设施需要量计划，准备各项施工设施，为正式开工准

备好用房。

4、施工机械准备（附表一：拟投入本工程的主要施工设备表）

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具

进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

5、施工材料准备

根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

6、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真做好冬季雨天施工的设施和技术组织措施。

7、施工围栏利用彩钢板沿施工红线封闭，以确保安全文明施工。

五、施工场外协调

根据各项材料需要量计划，同设备设施制造租赁单位、苗木供应商取得联系，

签订供货意向合同，保证按时按质供应。

六、周转材料的配备保证

现场组织实行项目法施工，组织严密的项目管理班子形成快速决策，指挥灵

活可靠的管理系统，公司将从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作。严格

按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以周保

旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，

使施工计划顺利实现。

组织二套施工班组，分段平行作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力

动态管理，以达快捷施工。

在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解

决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用计划，对短缺材料应及早准备，

在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而停工。

在本工程建设中，若有设计变更，材料代换，及时作好娈更后的方案调整

和计划修订工作，作好人力，物力，和种种机具设备的调整工作以保证工程的顺

利进行。

配备足够的垂直运输机械和周转材料，不因机械设备运行不足而窝工，施工

机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素，我们将加强机械设备的维修