原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
广东省质量创新与质量改进成果发表赛
活动规则
一、活动总要求
（一）项目发表需以团队为单位进行，每个团队限2-5人。
（二）同一项目只能参加一个类别的发表赛。
（三）发表项目内容应为所报类别的相关项目，在允许范围内鼓励
项目团队大胆创新，展示企业、团队进行持续改进的实践。
（四）项目团队可以制作PPT.Flash等作为演讲的辅助手段。每个
项目团队发表时间应控制在15分钟内，每超时1分钟扣1分。
（五）为保证活动的公平性，项目团队须按照抽签顺序依次发表。每
个团队发表结束后，专家进行提问及点评。
（六）发表采用打分制，由评审专家按照打分标准，对项目依次打
分，总分100分。每个竞赛类别按分值顺序，确定为“示范级”“专业
级”“改进级”三类。
二、发表赛各类项目评价表
（一）六西格玛项目
评价方面评价内容
1.对项目来源或过程表述清晰，项目来自客户需求或对组织的战略/
规划/KPI指标的分解落实；
项目选择（20
2.SMART
目标符合原则，并能达成目标；
分）
3.项目范围界定清晰，团队成员与项目涉及的职能部门相一致，体
现了跨职能团队合作。
项目的逻辑方1.DMAIC/DFSS
项目按照的技术路线推进，各阶段输入和输出结果
法（30分）明确具体，逻辑性强；
2.项目工具运用恰当，有针对性，结论正确，改进措施效果显著。
1.项目达成目标；
项目效果（15
2.收益计算科学合理；
分）
3.项目收益显著，或实现了管理流程优化或创新。
1.项目成果形成了相关标准，起到了固化作用，对行业起到了引领
项目的标准化
作用；
和推广应用
（15分）2.问题解决思路、方法、过程及工具运用合理巧妙，结论正确，具
有示范和推广价值。
项目的创新性
1.2
项目选题新颖；.项目应用了创新的工具和方法。
（10分）
1.表述清晰，重点突出，专业语言运用准确；
发表效果（102.汇报完整、用时得当（超过15分钟每分钟减1分）；
分）3.团队配合默契；
4.回答正确，简明扼要。
（二）精益管理项目
评价方面评价内容
1.项目来源或项目选择过程清晰，能支持企业经营目标和顾客满意
项目选题（15度的改善，适于运用精益思想和方法开展项目工作；
2.SMART
分）目标明确，具有挑战性，符合原则。
1.实施过程体现了精益管理原则（如：价值流，流动，拉动）、持
续改进和精益思维（如：识别和消除七种典型浪费等）；
2.VSM
实施路径清晰，运用或其他适用方法系统性识别改进机会，
项目实施（40项目过程具有较好的系统性；
分）3.实施过程中，合理运用精益工具方法
文档评论（0）