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保洁工作计划集合8篇

保洁工作计划篇1

社会服务人人有责。我班在学校领导之下，积极组织开展社区服务劳动。

一、活动主题：志愿服务作奉献，创先争优展风采

二、活动名称：走进社区--社区清洁靠大家

三、活动时间、地点：x月__日下午2点教工三村

四、活动流程：

1.前期准备：人员召集、物资筹备。

2.活动当日安排：根据需要分若干小组，分别负责各项任务。

五、活动具体内容：

1.外出一切听从大部队指挥

2.活动中，同学们充分发挥力所能及为社区贡献的精神，将社区道路上的烟

头、塑料包装、纸片等一一清除，重点对绿地边缘、楼道口等积累垃圾较多且不

易清理的卫生死角进行清理。

3.同学们也可以绿化进行了修剪和补种，并对有色垃圾进行全面性清理。

4.扫完后、适量的撒些水，提高环境卫生水平。

以上便是本次活动的大概内容，通过此次活动让同学们增强社会责任感，为

同学们更了解社会，接触社会。并且能让同学们树立提升清洁卫生意识，从我做

起，从身边的小事做起，携手共同建设美好的家园。

保洁工作计划篇2

，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司

您的满意是我们永恒的追求的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任

务。，除了要一如既往地作好本职工作，坚定服务的理念外，还要开拓工作思

路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。17年，我们将在原来

的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态，从而走向

制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标

准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;

另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持

定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的

措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也

是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本

着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的

好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最

大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生

活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物

业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限

度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有

所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不

便于人员的管理。家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可

以提取一定的服务费用。

5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，

垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力

支持下，尽快建立一个中转站。

6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理

的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就

不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互

推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。

保洁工作计划篇3

一、开荒工作

工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，维修

工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规

模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的

问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑

也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量

将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过

协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检

查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的EFG

组团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的情况下，克服重重困难完成了开荒工

作。

二、日常保洁工作管理