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智能养老设备项目

工程前期准备计划

目录

第一章现代工程咨询方法4

一、层次分析法的基本步骤4

二、逻辑框架法中的逻辑关系7

第二章项目简介10

一、项目名称及项目单位10

二、项目建设地点10

三、建设规模10

四、项目建设进度10

五、建设投资估算10

六、项目主要技术经济指标11

第三章行业背景分析13

第四章数据采集分析与知识管理14

一、信息鉴别及必要性14

二、大数据系统和数据挖掘技术15

第五章工程咨询信息及其管理20

一、工程咨询信息类型及来源20

二、“互联网+”背景下的工程咨询信息管理24

第六章资源环境承载力影响因素识别及评价指标32

一、资源环境承载力评价综合指标体系32

二、环境承载力影响因素识别及评价指标33

第七章规划咨询方法36

一、综合平衡方法36

二、模拟预测方法37

第八章市场分析39

一、点面联想法39

二、类推预测法39

第九章现金流量分析41

一、常用的资金等值换算公式41

二、现金流量分析指标计算43

第十章建设投资简单估算法53

一、建设投资中的增值税、进项税额53

二、工程费用估算53

第十一章流动资金估算61

一、扩大指标估算法61

二、分项详细估算法61

第十二章资金成本分析65

一、资金成本的构成65

二、权益资金成本分析67

第十三章并购融资及债务重组69

一、并购融资方式69

二、公允价值估值方法77

第十四章偿债能力分析和财务生存能力分析83

一、偿债能力分析83

二、财务生存能力分析88

第十五章财务分析概述91

一、财务分析的内容91

二、财务分析的作用92

第十六章投入产出经济价格的确定94

一、市场定价货物的经济价格确定94

二、投入产出经济价格的含义97

第十七章投资项目经济影响分析方法99

一、重大项目的经济安全影响分析99

二、分析原则及基本方法104

第一章现代工程咨询方法

一、层次分析法的基本步骤

当一个决策者在对问题进行分析时，首先要将分析对象的因素建

立起彼此相关因素的层次系统结构，这种层次结构可以清晰地反映出

相关因素（目标、准则、对象）的彼此关系，使得决策者能够把复杂

的问题顺理成章，然后进行逐一比较、判断，从中选出最优的方案。

运用层次分析法大体上分成四个步骤：建立层次结构模型；构造比较

判别矩阵；单准则下层次排序及其一致性检验；层次总排序及其一致

性检验。

（一）建立层次结构模型

层次分析法先将决策的目标、考虑的因素（评价准则）和决策对

象（行动方案）按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，

其中最高层称为目标层，这一层中只有一个元素，就是该问题要达到

的目标或理想的结果；中间层为准则层，层中的元素为实现目标所采

用的措施、政策、准则等，准则层中可以不止一层，可以根据问题规

模的大小和复杂程度，分为准则层、子准则层；最低层为方案层，这

一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图，模

型中，目标、评价准则和行动方案处于不同的层次，彼此之间关系用

线段表示，评价准则可细分多层。

在层次结构模型中，各层均由若干因素构成，当某个层次包含因

素较多时，可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中

的各因素支配的元素一般不超过9个，这是因为支配元素过多会给两

两比较带来困难。

一个好的层次结构模型对解决问题极为重要，因此，在构建层次

结构模型时，应注意以下四点：

1．自上至下顺序地存在支配关系，用直线段表示上一层次因素与

下一层