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智能健身镜项目

前期分析与调研

目录

第一章现代工程咨询方法4

一、逻辑框架矩阵的编制4

二、SWOT分析法模型14

第二章行业背景分析17

第三章项目概况19

一、项目概述19

二、项目总投资及资金构成21

三、资金筹措方案21

四、项目预期经济效益规划目标21

五、项目建设进度规划22

第四章工程咨询信息及其管理23

一、工程咨询信息及其管理概述23

二、“互联网+”背景下的工程咨询信息管理24

第五章资源环境承载力影响因素识别及评价指标32

一、资源环境承载力评价综合指标体系32

二、资源承载力影响因素识别及评价指标33

第六章资源环境承载力概述36

一、资源环境承载力分析的类型36

二、资源环境承载力的内涵39

第七章市场分析42

一、市场战略分析42

二、行业竞争结构分析48

第八章现金流量分析53

一、资金时间价值与资金等值53

二、常用的资金等值换算公式56

第九章建设期利息估算60

一、建设期利息估算的前提条件60

二、建设期利息的估算方法60

第十章流动资金估算61

一、分项详细估算法61

二、流动资金估算应注意的问题64

第十一章资金结构优化比选65

一、比较资金成本法65

二、息税前利润—每股利润分析法66

第十二章资金成本分析69

一、资金成本的构成69

二、债务资金成本分析71

第十三章财务现金流量的估算73

一、改扩建项目现金流量分析的特点73

二、成本与费用估算79

第十四章偿债能力分析和财务生存能力分析93

一、偿债能力分析93

二、财务生存能力分析98

第十五章经济分析基本方法101

一、项目费用效益分析101

二、项目费用效果分析107

第十六章投入产出经济价格的确定112

一、不具备市场价格的产出效果经济价格确定112

二、特殊产出经济价格确定112

第一章现代工程咨询方法

一、逻辑框架矩阵的编制

逻辑框架的编制过程，同时也是对项目各要素的不断分析和加深

认识的过程，按照因果关系进行逻辑分析，理顺项目的层次，找出问

题的关键，提出解决问题的方案和对策。在逻辑框架的分析过程中，

应重点解决以下问题：

1．为什么要进行这一项目，如何度量项目的宏观目标；

2．项目要达到什么具体目标，不同层次的具体目标和宏观目标之

间有何联系；

3．怎样达到这些具体目标；

4．有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的；

5．项目成功与否的测量指标是什么，如何进行检测；

6．验证项目指标的数据从哪里得到；

7．项目实施中要求投入哪些资源，需要的费用是多少；

8．项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么；

9．如何检查项目的进度。

（一）逻辑框架的编制步骤

逻辑框架矩阵表的编制，可以按照以下步骤进行：

1．确定项目的具体目标；

2．确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果；

3．确定为达到每项产出成果所需要投入的活动；

4．确定项目的宏观目标；

5．用“如果，那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系；

6．确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件；

7．依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指

标；

8．确定指标的客观验证方法；

9．确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法；

10．对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。

（二）目标层次的逻辑关系表述

目标层次的逻