考核表部门负责人).docxVIP

考核表（二）

（本表适用于各职能部门负责人）

年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月日至 年 月 日

分数标考核要点自评准直接上级评定

分数标

考

核

要

点

自评

准

直接上

级评定

评分原因

（上级填写

1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。

20

2、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。

15

3、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。

10

4、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。

10

5、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。

8

6、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。

8

7、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部

门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）。

7

8、廉洁、正直。

7

9、能对部门人员进行正确的评估。

5

10、审核部门各项管理费用并进行有效控制。

5

11、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。

5

合计

100

考核等级考评人 签字

考核等级

考评人 签字

总经理

考核结果

备

注

2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。