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荫群言堂圆园圆园年摇第缘期
国有林场风险管理方案探析
茵广西壮族自治区林业勘测设计院摇黄光银
摘要院本文介绍了国有林场风险管理实践工作中所使用的风险评估方式方法袁根据风险发生的可能
性和影响程度进行分类袁绘制风险管理地图袁对风险地图不同区域风险使用不同的应对策略袁包括风险
规避尧风险转移尧风险控制尧风险对冲和风险承受袁针对存在的风险制定不同的解决方案袁并贯穿于事
前事中事后的全环节遥在实地调研过程中袁通过对国有林场面临的主要风险进行调研分析袁发现此类改
进和控制方法对于国有林场风险控制具有普遍的可操作性意义遥
关键词院国有林场摇风险评估摇风险管控
一尧国有林场风险管理的意义
二尧国有林场主要风险评估
生态文明建设需要加大生态系统的保护力度袁
渊一冤战略风险
提升生态系统的质量和稳定性袁实现绿水青山就
战略一般指一个组织长期的发展方向尧目标
是金山银山遥建立健全国有林管理体制机制是当
和策略袁可以为企业明确一个较长时间的任务袁
前和今后一个时期的重要工作袁我国国有林场和
然后为了任务而调动或配置资源袁以达到既定的
国有林区林地面积达员愿郾远亿亩袁占全国林地面积
目标遥国有林场自身普遍缺乏明确的发展战略袁
的源园豫袁是生态修复和建设的骨干力量遥国有林
或者即便制定了一定的战略往往也无法落地实施
场作为国有林管理体系的主力军袁承担着较多的
到位袁发展战略的缺位导致发展目标的盲从或茫
公益职能袁接近生态建设第一线袁掌握第一手资
然袁等待行政命令或上级指示成为司空见惯的现
料遥为构筑质量效益型现代林业产业体系袁我们
象袁资源的分散导致难以形成较强的竞争优势遥
应该对国有林场风险管理进行重视和评估袁并通
而事业单位体制企业化管理使得很多国有林场较
过科学的风险管控措施实现国有林场现代化治理
难形成清晰的定位袁决策层往往对个人任期内考
能力和治理体系的提升袁实现国有林场高质量可
核指标更加看中袁对于任期后才有可能见效的长
持续绿色发展遥
期资源投入比较被动和谨慎遥
国有林场风险是未来内外部环境的不确定性
渊二冤经营风险
对其实现战略目标的影响袁由内部风险和外部风企业在经营的过程中袁会随时面临由于未能
险构成遥内部风险主要体现在战略风险尧经营风感知内外部环境的改变而导致经营失败或者经营
险和财务风险等曰外部风险主要体现在市场竞争效果达不到预期目标的情况遥因此袁需要对这些
风险尧技术风险和自然灾害风险等遥风险对国有可能影响国有林场经营的因素进行分类和评估袁
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