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存货日常管理三、存货的日常管理3.1ABC分类法（一）概念存货ABC分类法：指按一定的标准，将存货划分为A、B、C三类，分别采用分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。（二）分类标准（1）金额标准（最基本标准） （2）品种数量标准类别占金额毕重占总品种数量比重A类0.7（大）0.1（小）B类0.2（一般）0.2（较多）C类0.1（小）0.7（多）（三）步骤1、计算各存货占金额、品种数比重2、按金额比重从大到小排列，并计算累加比重3、分类：A类累加比70%，B类累加比70~90%，C类累加比90%以上3.2及时生产的存货系统1、基本做法（1）只有在使用之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小；（2）只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存。2、基本要求及时生产的存货系统要求企业在生产经营的需要与材料物资的供应之间实现同步，使物资传送与作业加工速度处于同一节拍，最终将存货降低到最小限度，甚至零库存。3.2及时生产的存货系统优点缺点（1）降低库存成本；（2）减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率；（3）降低废品率、再加工和担保成本。（1）一旦供应链破坏或企业不能在很短的时间内根据客户需求调整生产，企业生产经营的稳定性将会受到影响，经营风险加大。（2）为了保证能够按合同约定频繁小量配送，供应商可能要求额外加价，企业因此丧失了从其他供应商那里获得更低价格的机会收益。实务操作某公司每年需用A材料10000吨，每次订货成本为174元，每吨材料的年储存成本为5元。该种材料的采购价格为每吨18元，一次订购数量在2500吨以上时可获得2%的折扣，在3500吨以上时可获得4%的折扣，要求选择出最优的订购批量。实操--答案解：正常经济批量：（吨）批量为834吨：批量为2500吨：批量为3500吨：TC3TC2TC1 最佳经济批量为3500吨（元）（元）（元）案例分析金辰股份：存在着存货管理风险营口金辰机械2017年9月在证监会网站披露招股说明书，拟在上交所上市，保荐机构是中泰证券。2014年末、2015年末、2016年末和2017年6月末，公司存货账面价值分别为12,282.11万元、26,135.01万元、41,990.48万元和34,176.33万元，占流动资产的比例分别为33.47%、42.86%、55.07%和47.91%，占比偏高。公司主要根据客户订单安排生产，产品有“投入大、周期长”等特点，规模较大的存货占用了公司较多的营运资金，加大了存货管理的难度，对公司存货管理水平提出了更高的要求。由于公司产品均是根据客户需求定制，具有较强的专用性，如果客户不能按照合同约定购买公司产品，将给公司产品带来滞销的风险，此外，虽然公司存货大部分均有明确的销售订单作为保障，但为了加快产品交货周期，公司相应增加了对部分自制标准件以及功能性设备的备货量，且截至期末暂无销售订单对应，如果下游行业出现较大幅度的波动，同样也会给公司带来存货无法及时消化的风险；当原材料、库存商品价格下降超过一定幅度时，公司的存货可能发生减值，将对公司经营业绩和盈利能力造成不利影响。试分析：金辰股份存货管理存在那些问题？产生的原因是什么？对企业有何影响？如何解决？1、存货总成本=进货成本+储存成本+缺货成本2、经济批量基本模型3、数量折扣的经济批量模型4、ABC分类法课后小结课后实践1、分析汽车制造企业与4S店的库存关系，对双方造成了什么影响？汽车制造企业的零库存是否反映了其真正销量？2、Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI，VendorManagementInventory）的方式，实现原材料的零库存管理。分析Dell的直销是如何进行的？3、分析从MRP（物料资源规划）发展到MRP-II（制造资源规划）、再到ERP（企业资源规划）、以及后来的柔性制造和供应链管理的库存管理模式。