房屋工程保修管理办法.docVIP

房屋工程保修、维修管理方法

1.目的

为理顺工程保修、物业保修的管理程序和内容，使各交付后工程的物业管理顺利进行，确保保修工作的有效协调，特制定本管理方法。

2.适用范围

适用于美林基业中国美林湖开发的所有工程工程在保修阶段的管理和维修工作。

3.术语和定义

3.1.保修期限：指从质监站竣工验收合格签字之日起至合同保修期满为止为总包单位对开展商的保修期。开展商对业主的保修期为房屋交付日起至国家规定的保修期限。质监站竣工验收合格签字之日起至房屋交付日时间差的保修由开展商承当。

3.2.房屋交付：指公司与房屋购置者合同约定的交付日期。

3.3.房修工程师：指保修中心各工程效劳中心房屋保修管理的专职工程师。

3.4.地产专职工程师：指地产工程部派出，配合工程保修效劳中心处理房屋保修期内房屋质量问题的专职工程师。

4.职责

4.1保修效劳中心：

4.1.1负责自交付之日起的工程保修工作，各工程物业保修效劳中心经理为工程保修管理的第一责任人，进行统一的协调和监督管理。

a.负责受理房屋维修报修接待〔接报、填单〕。

B.负责分类派单，根据业主保修情况分为紧急〔30分钟内到场查看并给出处理意见〕，非紧急〔24小时内到场查看并给出处理意见〕。

4.1.2负责制定和完善相关房屋保修制度文件，并严格执行；

4.1.3负责对各效劳中心按规定配置房修管理人员，定期组织培训考核，房修管理人员必须具有房修相关专业和管理能力，详见《房修管理人员岗位职责》；

负责房屋保修管理，协调处理业主提出的各类问题，落实维修整改；发现房屋系统性、普遍性质量问题，及时汇报、沟通，提出改良建议；及时向地产提供房屋维修有关信息；建立一户一档房修档案资料库；

4.1.5每月定期上报房修工作半月报和工程质量保修记录；

4.1.6负责选定专业维修队伍，在原保修施工单位违反保修协议规定或无法及时保修的情况下，保修效劳中心有权直接委托其他专业维修队伍进行及时维修。

4.1.7负责提交由第三方进行维修的房屋维修相关记录及完工验收资料，提交到建总本钱部，由建总本钱部审核结算及扣款。

4.1.8负责设立维修材料存放仓库，保存好各种建筑、装修维修材料，以便可以实现快速维修，建立进出仓台账。

4.2保修效劳中心工作流程图：

4.2工程建设总公司〔包含下属各分公司〕：

4.2.1负责催促地产工程部确保新工程到达交付标准，及时合格完成新工程物业移交；集中入住之日起三个月之内，地产专职工程师全日在保修效劳中心上班，直接接受效劳中心经理管理，配合完成入住期间验房问题的整改，负责保修单位整改的过程控制、报验确认和专业沟通，确保维修整改的质量和及时性。

4.2.2负责各保修效劳中心工程保修工作的对接；行使保修效劳中心与地产其他部门之间的总协调职责以及重大投诉的指导、处理。保修中心经理负责牵头质量问题保修的补偿谈判，确定补偿、维修方法、善后处理，参与重点房修工作。

负责对由第三方进行维修的房屋维修费用进行审核结算及相应责任单位保质金的扣款。

4.2.4根据房修工作需要，审定和要求物业制定、完善相关房屋保修制度文件，并按此内容催促实施；

4.2.5通过物业效劳中心和销售部门对业主满意度回访，以季度为周期对保修效劳中心进行

房屋保修管理工作考核，依据考核得分给予保修中心经济奖励或扣罚；

4.2.6对房修工作进行检查和催促，建立鼓励机制，对工作不称职的房修人员要求维修中心予

以撤换；对保修工作按每季度零星维修、急修及时率≥90%,给予保修效劳中心全员根本工

资5%的奖金作为鼓励奖金，客服回访调查效劳质量满意率≥95%给予全员根本工资10%的

奖金作为鼓励奖金。

4.2.7负责第三方维修费用的结算及甲供材料的供货；授权保修效劳中心零星维修材料采购

权，预支壹万元整〔10000.00整〕的零星维修材料采购资金，每月按实际使用所采购的

票据报销，循环使用。

4.2.8负责协调施工单位完工验收后，提供局部室内装修施工材料作为维修备用材料，移交到

保修效劳中心仓库，办理移交手续前方能办理结算。

4.2.9负责落实新工程签订总承包合同时，在合同相关条款中明确新工程交付后，施工单位必须与保修效劳中心、工程建设总公司，另外签订细化的《房屋保修三方协议》并作为总包合同附件”。总承包单位有义务接受保修中心的保修管理和监督。

4.2.10负责在新工程物业移交的二周内牵头落实签订《房屋保修三方协议》。如建总及其下属单位〔各工程管理中心、装修部等〕未能按时办理书面移交手续，或未按时落实《房屋保修三方协议》签订的维修责任仍归建总各工程管理中心及装修部，一切责任由相应单位承当。

附：《房屋保修三方协议》样本

4.3采购中心：

负责房屋维修甲供材料的采购及按时供货，对于比拟少见少用、维修常