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成都建筑工程集团总公司发展战略研究的中期报告

本次中期报告主要对成都建筑工程集团总公司的发展战略进行研究，并进行了以下分析：

一、公司运营状况

成都建筑工程集团总公司是一个规模较大、实力强大的综合性建筑企业集团，拥有全国一级资质和地方重点企业的称号，拥有总资产逾百亿元、年度施工总产值逾百亿元、专业技术人员逾千人等综合实力。

二、发展战略

1.战略定位

成都建筑工程集团总公司要适应市场竞争的要求，拓宽经营领域，发挥公司优势和特长，为客户提供更高品质的建筑工程，提高公司综合实力，进一步提升市场竞争能力，成为全国一流的综合性建筑企业集团。

2.战略目标

成都建筑工程集团总公司的目标是到2025年，实现年度施工总产值突破200亿元，成为全国建筑工程行业的知名品牌，实现集团化发展，涵盖建筑、市政、机电、装饰、地产等多元化产业格局。

3.战略重点

（1）提高项目管理能力

成都建筑工程集团总公司要完善管理制度，落实责任制，加强内部组织协作，提升项目管理水平，提高管理效率和施工质量。

（2）增强市场竞争能力

成都建筑工程集团总公司要着重提高工程质量，降低成本，提高效益，增强市场竞争能力。同时，积极开拓新的市场领域，开展多元化经营。

（3）培养人才

成都建筑工程集团总公司要重视人才培养，提高员工的素质和技术能力。要加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和员工福利机制，提高员工的归属感和荣誉感。

4.实施路径

成都建筑工程集团总公司要从加强管理、拓展市场、发挥人才优势和促进资本运营四个方面入手，实施集团化、规模化、品牌化发展战略，不断提升核心竞争力，满足市场需求，开启企业可持续发展之路。