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工程预算管理制度

预算部门基本管理制度

预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本控制职

能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订

如下基本管理制度。

第一章、预算部门工作职责

第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编

制，参与草拟工程合同及商务谈判。

第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工

作。

第三条参与项目责任成本考核指标的编制。

第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场

签证的申报工作。

第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项

目的验收。

第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行

确认并认真核算。

第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段

造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。

第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程

合同的执行情况。

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第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。