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摘要

广汽丰田公司整车物流管理优化研究

汽车工业是一种具有代表性和高度产业关联性的大型工业，它在全球经济

发展中占有举足轻重的位置。在欧美、日韩等国，汽车工业相对成熟，各大汽

车厂商都是行业的先锋代表。很多知名的生产经营思想和经营方式，包括在线

进料、准时生产和精益生产等，都是从大型汽车生产的实践中产生并发展起来

的。

近几年，一方面随着中国汽车业的迅速发展，对小轿车的需求不断增加，

生产和销售均呈稳步上升趋势，这也为我国的物流运输企业创造了更多的利益。

同时，为了提升我国汽车行业的竞争实力，各大车企也越来越重视物流运输业

的发展，对整车行业的物流发展也提出了更高的要求。另一方面伴随着我国汽

车产业的激烈竞争和整体价格降速加快，中国汽车产业的利润率也被大幅挤压，

传统的低成本的价格战已经很难再获得更大的市场份额，并且传统的“以量取

胜”的传统模式已经逐渐转变为“以质胜之”。因此，在技术创新的大环境下，

企业如何突显其整体物流能力，已引起众多学者的广泛重视。

广汽丰田汽车有限公司作为国内的一家大型汽车制造企业，其经营状况受

国家宏观政策的调控，竞争对手的威胁以及市场竞争的变化等因素影响，在物

流规划方面，为了满足国内地域特征的需求，加强国际合作的话语权，在极力

推进企业整车物流运输的发展。通过对相关数据的分析，广汽丰田整体物流工

作完成情况良好，出货准时率达到预期值，拖车到厂及时率有所提升，店头商

品车交付及时率达到预期值、车辆质损数据有明显降低。然而，目前广汽丰田

公司在物流管理中仍存在着一些问题，如物流缺乏统一的战略规划，运行效率

低、汽车物流服务水平低下、物流管理信息化程度低、铁路水路等运输资源没

有得到充分开发利用、公司市场需求信息传递不畅、整车库存过高和汽车物流

I

人才机制缺乏等问题。

本文基于广汽丰田公司在整车物流管理板块中存在的问题，本着安全、高

效、协同、共赢的优化原则，从广汽丰田公司整车物流资源整合设计优化、广

汽丰田公司整车物流网络规划设计优化、广汽丰田公司整车物流信息系统集成

设计优化、广汽丰田公司整车物流业务运作模式设计优化，这四方面探究改进

方案，并为保障方案的有效实施，提出制度保障、流程保障、文化保障、人力

资源这四方面保障措施。最终达成降低物流成本增加利润的同时，创建新型物

流理念的目标，为其他车企整车物流业务发展起到一定的参考作用。

关键词：

整车物流，优化方案，设计

II

Abstract

StudyonOptimizationofVehicleLogisticsManagementofGac

ToyotaMotorCompany

Theautomobileindustryisarepresentativeandhighlyrelevantlarge-scale

industry,whichplaysadecisiveroleinthedevelopmentoftheglobaleconomy.In

Europe,theUnitedStates,JapanandSouthKoreaandothercountries,theautomobile

industryisrelativelymature,themajorautomobilemanufacturersarethevanguard

representativeoftheindustry.Manywell-knownproductionandmanagementideas

andmodes,includingon-linefeeding,just-in-timeproduction,leanproduct