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;;;;门庭冷落的保龄球场为什么不停止营业?;长期与短期不是就时间的长短，而是就生产要素是否全部可变而言的。
短期：一部分投入不可以调整——固定成本。
另一部分投入可以调整——可变成本。
长期：一切成本都可以调整，没有固定与可变之分。
;1.短期总成本
2.短期平均成本
3.短期边际成本;短期总成本;短期平均成本;短期边际成本;在短期中，保龄球场经营的成本包括固定成本和可变成本。保龄球的场地、设备、管理人员是短期中无法改变的固定投入，用于场地租金设备折旧和管理人员的工资的支出是固定成本，这些成本支出都无法收回。保龄球场营业所支出的各种费用是可变成本，如电费、服务员的工资等。如果不营业，这种成本不存在，营业量增加，这种成本增加。由于固定成本已经支出，无法收回，所以，保龄球场在决定短期是否营业时，考虑的是可变成本。;假定每场保龄球的平均成本是20元，其中固定成本为15元，可变成本为5元。每场保龄球价格为20元以上时，收益大于平均成本，经营当然有利。当价格等于20元时，收益等于成本，这时称为收支相抵点仍可以继续营业。当价格低于20元时，收益低于成本，乍一看，保龄球场应该停止营业，但当我们知道短期成本中的成本有固定成本和可变成本时，决策就不同了。;假定每场保龄球的平均成本是20元，其中固定成本为15元，可变成本为5元。每场保龄球价格为20元以上时，收益大于平均成本，经营当然有利。当价格等于20元时，收益等于成本，这时称为收支相抵点仍可以继续营业。当价格低于20元时，收益低于成本，乍一看，保龄球场应该停止营业，但当我们知道短期成本中的成本有固定成本和可变成本时，决策就不同了。;当价格下降到与可变成本相等的5元时，保龄球场经营不经营是一样的。经营正好弥补可变成本，不经营这笔可变成本可以不支出。因此，价格等于平均可变成本之点被成为停止营业点。在这一点上之上，只要价格高于平均可变成本，就要营业。在这一点之下，价格低于平均可变成本，无论如何不能营业。
那么，门庭冷落的保龄球场仍在营业，这就说明价格高于平均可变成本，这就是这种保龄球场不停止营业的原因。;
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