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物业管理阶段

（第七阶段）

一、物业管理业务主流程

物业管理可行性分析

物业管理方案策划 物业管理费用测算

物业管理委托合同签订

委托资产管理

物业管理前期介入

空置房管理

会所、车位、商铺管理

物业接管验收

物业保洁开荒

委托资产经营

集中入住

会所经营

前期物业管理协议

商铺租赁

签订物业管理合同

车位租赁

委托代理工作

尾盘销售

保 保 维 服

安 洁 修 务

保修期维修委托临时服务

前期介入工作计划成立前期介入工作小组

前期介入工作计划

成立前期介入工作小组

规划设计阶段

施工管理阶段

营销策划阶段

竣工验收阶段

总体设计

电气设备

物业模式

验收小组

安保、消防

给排水

交通布局

门窗工程

验收标准

生活配套

装饰工程

管理方案

管理用房

楼面屋面

验收表格

设备配套

砌筑工程

绿化、景观

地下室

推介重点

向地产反馈

物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠