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公司各部门岗位设立方案

一、岗位设立原则

1、岗位设立的数目应符合最低数量原则

对岗位的设立不要太多，岗位数量要尽量的少，这样做的目的是使全部的工作尽量的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花诸多人工费。每一种人、每一种岗位的工作人员都应当承当诸多责任。

2、全部岗位规定实现最有效的配合

岗位设立的时候，对承当的责任进行划分。普通辨别为主责、部分和支持三类，这样来拟定配合关系。主责是指某一种人所负的重要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助别人。每个人的主责、部分和支持一定要划清晰。3、每个岗位能否在公司组织中发挥最主动的作用

每个岗位是不是在整个公司组织中能够发挥最主动的作用。岗位在组织设立里面，应当使它发挥最大作用。每一种岗位都要有对应的主责，然后有部分或者支持性工作。

4、每个岗位与其它岗位的关系与否协调

“与否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一种责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清究竟谁是主责，出了事谁负重要责任，在工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。

5、岗位设立与否符合经济、科学和系统化的原则

如果岗位设立得特别多，参加这项工作的人就多，公司支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设立过少，可能某一种事情没有人管，或者某一种岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。因此要体现经济化原则，也要符合科学原理。

二、部门岗位设立表

部门岗位设立表

部门名称

职位总数

部门总人数

职位名称

职位人数

重要职责分工

备注

部门岗位设立表1

部门名称

总经办

职位总数

12

部门总人数

18

职位名称

职位人数

重要职责分工

主任

1

建立完善公司行政及人力资源管理体系，负责公司行政管理、

公关宣传、公司文化、总务后勤等方面的工作。

后勤主管

1

负责公司车辆、办公用品、环境卫生、餐饮、物业等后勤保

障的管理与服务。

行政内勤

1

负责公司行政综合事务管理与服务

企划

1

负责公司宣传策划工作

司机班长

1

公司车辆及司机管理

司机

7

完毕各项出车任务及车辆维护保养

行政主管

1

负责公司行政管理工作

企管主管

1

负责公司公司管理方面的工作

信息建设

1

负责公司信息化及网络建设

行政外勤

1

负责公司公共关系工作

文化宣传

1

负责公司公司文化建设工作

企管员

1

负责公司公司管理信息统计分析等工作

备注

红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配备。

部门岗位设立表2

部门名称

人力资源部

职位总数

4

部门总人数

4

职位名称

职位人数

重要职责分工

经理

1

负责人力资源部全方面工作

招聘培训员

1

负责招聘及培训方面的工作

薪酬绩效员

1

负责薪酬福利、绩效考核方面的工作

劳动关系员

1

负责员工关系及本部门其它日常工作

备注

红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配备。

部门岗位设立表3

部门名称

董事长办公室

职位总数

2

部门总人数

3

职位名称

职位人数

重要职责分工

董事长助理1

1

协助董事长负责公司战略发展方面的工作

董事长助理2

1

协助董事长负责公司经营管理方面的工作

董事长秘书

1

协助董事长日常事务方面的工作

部门岗位设立表4

部门名称

项目部

职位总数

5

部门总人数

6

职位名称

职位人数

重要职责分工

项目经理

1

拟定项目目的，明确职责权限，制订项目计划和工作流程。

项目副经理

1

控制成本结算，理解人力状况，配合经理工作

预算员

1

控制成本，工程预算，图纸会审，工程结算。

资料员

1

资料归档、编制，收集进场材料质量确保资料。

技术员

2

提供技术方法支持，初审施工组织设计，熟悉施工图纸，

负责工程进度。

备注

红色岗位根据项目进度逐步配备。

部门岗位设立表5

部门名称

审计监察部

职位总数

2

部门总人数

2

职位名称

职位人数

重要职责分工

经理

1

负责本部门的全方面工作，目的、工作方向安排。

审计员

1

承当本部门具体工作的实施、开展

备注

公司岗位设立总表

部门名称

编号

岗位名称

职位人数（人）

公司高层

董事长

1

执行总裁

1

总经理

1

副总经理

1

董事长不计，累计3人

董事长办公室

董事长助理

2

董事长秘书

1

累计3人

总经办

主任

1

后勤主管

1

行政内勤

1

企划

1

司机班长

1

司机

7

行政主管

1

企管主管

1

信息建设

1

行政外勤

1

文化宣传

1

企管员

1

注：红色岗位根据公司发展及部门职能扩

展逐步配备。

累计12人（不含标红岗

位）

人力资源部

经理（兼）

1

招聘培训员

1

薪酬绩效员

1

员工关系员

1

注：红色岗位根据公司发展及部门职能扩

展逐步配备。

累计2人（不含标红岗位）

客服部

经理

1

客服员

2

累计