永宁煤化存货压降工作开展方案(1)(1).docxVIP

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伊犁永宁煤业化工有限公司

存货压降工作开展方案

为贯彻落实《河南能源化工集团狠抓增收节支强推增盈提效特别措施》（豫能〔2020〕177号文件）文件要求，全面开展清库利库工作，压降库存，按照集团公司及新疆公司要求，结合我单位实际情况，特制定存货压降工作开展方案，具体如下：

工作目标

全面清查公司库存物资情况，根据河南能源化工集团及新疆公司的相关要求，结合我单位实际，开展库存物资盘点、再利用和处置工作，并且对造成库存积压的原因进行分析，制定考核方案，进一步压降库存，提高库存合理性和库存物资利用率。

组织机构及责任分工

为完成以上工作目标，公司特成立清仓利库，库存压降领导小组，下设清仓利库，库存压降管理办公室，领导小组主要负责组织制定清仓利库，压降库存的总体目标和工作方案，统筹安排物资清仓利库工作，协调解决工作过程中的重大事项，对于物资供应全过程进行监督与考核。

组长：董事长、总经理

副组长：副总经理、其他矿班子成员

成员：各科室及区队负责人

领导小组下设清仓利库，库存压降管理办公室，办公室设在企管科供应组，办公室主任由供应组负责人兼任。领导小组成员按照职责划分对材料管理进行日常监管和指导。

一、物资计划管理

各区队根据生产任务编制计划后，根据库存核减计划，凡对库存物资进行再次计划申报的，对相关计划申报单位按每项200