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学习情境七采购价格与成本管理

目录

采购价格与成本管理概述

采购价格分析与确定

采购成本控制策略与方法

采购价格与成本风险识别及防范

目录

采购价格与成本优化途径探讨

案例分析：成功企业采购价格与成本管理实践

采购价格与成本管理概述

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指企业购买物资或劳务所支付的价格，包括买价、运杂费、保险费等相关费用。

指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

采购价格的高低直接影响采购成本，而采购成本的高低又会影响企业的整体成本和利润。

相互影响

企业需要通过制定合理的采购价格策略和成本控制措施，共同控制采购价格和成本，以实现企业的经济效益最大化。

共同控制

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加强采购价格与成本管理，可以有效降低企业的采购成本，提高企业的经济效益。

降低企业成本

通过优化采购价格与成本管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低产品价格，增强市场竞争力。

增强市场竞争力

合理的采购价格与成本管理有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，进而促进企业的可持续发展。

促进企业可持续发展

采购价格分析与确定

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了解市场供需状况

通过市场调查，收集相关产品的供应和需求信息，分析市场趋势和变化。

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掌握价格波动因素

分析影响价格波动的各种因素，如原材料价格、生产成本、市场需求等。

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评估市场风险

对市场风险进行评估，预测未来价格走势，为采购决策提供依据。

向多家供应商发出询价单，收集各供应商的报价信息。

收集供应商报价

对收集到的报价信息进行比较，分析各供应商报价的差异和原因。

比较报价差异

结合供应商报价，评估各供应商的实力、信誉和服务水平。

评估供应商实力

制定谈判策略

根据市场行情和供应商报价，制定采购价格谈判策略。

进行价格谈判

与供应商进行价格谈判，争取达成最有利的采购价格。

确定采购价格

经过谈判后，与供应商确定最终的采购价格，并签订合同。

监控价格执行

在采购过程中，对价格执行情况进行监控，确保供应商按照约定的价格进行供货。如有价格变动，及时与供应商协商解决。

采购成本控制策略与方法

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在保证采购质量的前提下，通过科学管理和有效手段，降低采购成本。

实现采购成本最小化，提高企业经济效益和市场竞争力。

原则

目标

策略分类

包括价格控制策略、数量控制策略、质量控制策略等。

实施步骤

制定采购计划，明确采购需求；进行市场调查，了解市场行情；选择合适的供应商，进行价格谈判；签订合同并跟踪执行情况。

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通过分析产品功能和成本关系，寻求降低成本的方法。

价值分析法

以市场为导向，设定目标成本，通过改进设计和生产工艺等手段降低成本。

目标成本法

通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。

集中采购法

利用电子商务平台进行采购，简化流程，提高效率，降低成本。

电子化采购

采购价格与成本风险识别及防范

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建立定期市场价格监测机制，及时掌握原材料价格动态。

价格监测机制

拓展多个供应商渠道，分散采购风险。

多元化采购策略

与供应商签订长期合作协议，锁定价格或确定价格调整机制。

长期合作协议

设定价格波动阈值，一旦触发及时预警并采取应对措施。

价格波动风险预警

供应商评估与选择

完善合同条款，明确双方权责，防范合同风险。

合同管理

供应商关系维护

供应商风险监测

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定期对供应商进行风险评估，及时发现并应对潜在风险。

建立严格的供应商评估与选择机制，确保供应商资质与信誉。

加强与供应商的沟通与协作，建立稳定的合作关系。

制定完善的采购流程规范，确保采购活动的合规性。

采购流程规范

建立成本控制制度，对采购成本进行合理控制。

成本控制制度

加强内部审计与监督力度，防范内部腐败与违规行为。

内部审计与监督

加强采购人员培训与管理，提高采购人员的专业素质与风险意识。

采购人员培训

采购价格与成本优化途径探讨

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从质量、价格、交货期、服务等多个维度对供应商进行全面评估，确保选择到综合表现优秀的供应商。

建立全面的供应商评估体系

根据供应商的综合表现和采购需求，将供应商分为不同类别，并针对不同类别采取不同的管理策略。

实行供应商分类管理

与表现优秀的供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同等方式，确保采购价格的稳定性和合理性。

建立长期合作关系

加强采购人员培训

定期组织采购人员进行专业培训，提高其专业素质和市场敏感度，使其能够更好地把握市场动态和价格变化。

提升谈判技巧

培养采购人员的谈判能力和沟通技巧，使其在与供应商的谈判中能够争取到更优惠的价格和更优质的服务。

建立激励机制

通过设立奖励机制等方式，激励采购人员积极寻找更优质的供应商和更合理的采购价格，降低采购成本。

加强信息共享和沟通

建立有效的信息共