某公司的人力资源管理通用课件.pptx

?人力资源概述?招聘与选拔?培训与发展?绩效管理目录?薪酬福利?员工关系管理?法律法规与政策

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人力资源的定义定义特点

人力资源的重要性促进社会进步推动经济增长提高企业竞争力

人力资源管理的目的和任务目的人力资源管理的目的是通过规划、招聘、培训、考核、激励等手段，实现人力资源的合理配置和有效利用，达到组织和个人共同发展的目标。任务人力资源管理的主要任务包括制定人力资源规划、招聘与配置合适的员工、培训与开发员工的潜力、建立绩效管理体系、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。

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招聘渠道与方法内部推荐社交媒体。招聘网站校园招聘

面试与测试准备面试流程面试内容面试记录

背景调查与审核010203背景调查审核证件调查社会信用

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培训需求分析确定培训目标收集需求信息分析需求

培训计划与实施制定培训计划培训内容设计培训方式选择根据需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、师资、预算等。针对不同的培训目标和对象，设计相应的培训内容，包括理论知识、实践技能、案例分析等。根据培训内容和对象，选择合适的培训方式，如讲座、研讨会、工作坊、在线学习等。

培训效果评估与反馈制定评估标准进行评估反馈与改进

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绩效计划的制定制定绩效计划确定公司战略目标沟通与协商

绩效评估的方法定期评估360度反馈自我评估绩效面谈

绩效结果的应用薪酬调整晋升与职业发展培训与发展绩效改进

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薪酬体系的设计薪酬调查岗位评估了解行业和竞争对手的薪酬水平，为设计薪酬体系提供参考。对岗位进行评估，确定岗位的相对价值和贡献程度。薪酬结构薪酬调整设计基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成的薪酬结构。根据市场变化、公司业绩和员工表现，对薪酬进行定期调整。

福利政策的制定0102福利政策调研法定福利了解员工的需求和期望，为制定福为员工提供五险一金、带薪休假等利政策提供依据。法定福利。补充福利员工关怀为员工提供商业保险、健康体检、节日礼品等补充福利。关注员工的生活和工作状况，提供必要的支持和帮助。0304

薪酬福利的调整定期评估绩效管理市场调查

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劳动合同的签订与变更劳动合同的基本内容包括雇主和员工的权利、义务、工作时间、薪资、福利等。签订流程双方在平等、自愿的基础上，按照公司规定和法律法规签订劳动合同。变更管理在合同期内，如需对劳动合同进行变更，需与员工协商一致，并签订书面变更协议。

员工沟通与协调建立有效沟通机制定期员工满意度调查协调内部矛盾010203

劳动争议的处理与解决预防劳动争议处理流程争议解决机制

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劳动法律法规的概述劳动法的基本原则劳动法的主要内容劳动法的实施

社会保险与公积金制度社会保险制度1公积金制度23社会保险与公积金的管理

其他相关政策法规税收政策01人才流动政策02培训政策03

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