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民营企业走出家族制管理模式的方式探讨的中期报告

背景

中国的民营企业经历了从小到大、从弱到强的发展历程。现在，我国已经成为全球最大的民营经济体之一，民营企业占据了我国经济的重要地位。但是，由于中国的传统文化对家族观念有很深厚的影响，家族制管理模式在很多民营企业中仍然存在，这也导致了一些问题的出现，如继任问题、管理体系的死板化等。如何走出家族制管理模式，成为当前民营企业所面临的重要课题。

研究方法

本报告采取了对相关文献和案例的梳理分析的方法。首先，通过对家族制管理模式及其局限性的概括和分析，找出了相关问题的症结所在。其次，对走出家族制管理模式的策略进行探讨，梳理了转型的几种途径和方式。最后，通过案例的分析梳理出了实现管理模式转型的具体步骤。

研究结果

1.关于家族制管理模式

家族制管理模式的优势在于快速决策，稳定的管理团队，良好的信誉等。但是，家族制管理模式也存在一些缺陷，如权力不平衡、管理体系僵化等，这些问题已经成为民营企业走出家族制管理模式的主要障碍。

2.关于走出家族制管理模式的策略

走出家族制管理模式的策略主要包括：转型、资本市场运作、公司治理和创新等。其中，最重要的策略是公司治理和创新。

3.实现管理模式转型的具体步骤

实现管理模式转型的具体步骤包括：确定目标和方向、制定战略和计划、构建组织结构和管理体系、加强人才培养等。

结论

走出家族制管理模式是任重而道远的任务