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造船工程管理;造船工程管理概述及重要性;造船工程管理是指对造船项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制，以实现项目目标的过程

计划：制定项目计划，包括进度、成本、质量等方面的计划

组织：组织项目团队，明确各成员的职责和分工

协调：协调项目内外部关系，确保项目顺利进行

控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控和调整，确保项目按计划实施

造船工程管理的主要目标

质量目标：确保船舶产品符合设计要求，满足客户需要

进度目标：确保项目按计划完成，及时交付客户

成本目标：控制项目成本，降低生产成本，提高企业经济效益;造船工程管理的重要性;船舶建造项目：对船舶建造项目进行全过程、全方位的管理，确保项目按计划、质量、成本完成

船舶维修项目：对船舶维修项目进行计划、组织、协调、控制，确保维修项目顺利进行

船舶改装项目：对船舶改装项目进行计划、组织、协调、控制，确保改装项目顺利进行;造船工程管理的关键环节;项目立项管理;设计管理;采购管理;造船工程管理中的风险管理;风险识别与评估;风险应对;风险沟通与报告;造船工程管理中的质量管理;质量管理体系与标准;质量检验与验收;质量改进;造船工程管理中的进度管理;进度计划与目标设定;进度监控与调整;进度报告与总结;造船工程管理中的成本管理;成本预算;成本核算与分析;成本降低;造船工程管理中的人力资源管理;人力资源规划;培训与绩效管理;员工关系与团队建设;现代造船工程管理的趋势与挑战;数字化技术应用;绿色与环保管理的趋势;全球化管理;