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工程施工过程分配
制定完善的计划（经公司批准）
工程开工
配合开工项目经理+施工队长进场前期准备工作
现场临时设施工人生活安排
正式开工开工报告用料申请（通知）用人申请（人事部）
协调兄弟单位关系
下任务单项目经理立即下达施工任务
施工队长施工计划（材料、工具、工人）
材料采购部人员质量及进度
报验不合格分项分系统施工
自检
分项报验
施工
工程业务流程分配
工程信息业务部
招投标委员会业务人员、技术部、工程部项目经理
签合同总经办、业务部
分解分管副总
总经办技术部工程部
预算软件硬件
材料供应方案技术系统细化组织细化
确用料计划（供货商+供料时间）
会审
定用人计划（组织结构，施工队伍，考核选用）
资金计划（收款、付款、招待、利润）
按计划审核、批准
工程部质量、安全、监督
协调、项目部与甲方关系
提供技术支持
项目经理组成人员细画实际过程
项目部管理好所属队伍
`执行合同具体实施
计划人力（人事部）物力
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