员工绩效考核管理制度细则(精选5篇).pdfVIP

根据__县人民政府办公室转发《__县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通

知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。

一、指导思想

建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工

资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的进取性和主动性，促进基

层计生事业全面健康发展。

二、基本原则

(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；

(二)坚持向技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理职“责重”的一线岗位倾斜

的原则。

(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。

(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、实施范围

县服务中心和乡镇计生服务站。

四、绩效量化考核

(一)绩效考核办法

绩效量化考核实行百分考核办法。由县服务中心负责制定贴合本方案的具体考核评

分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。

(二)确定考核结果

考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通

报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为奖励性

绩效工资发放供给真实可靠的依据。干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必

须在公示期内书面向考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工

会或三分之二以上的干部职工代