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大型集团企业数字化转型决策支持分析系统建设方案
整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行
整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行
整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行
主要服务领导层：核心数据大屏监控，重要指标
主要服务领导层、管理层：随时随地能获取及时的经营指标数据，方便、快捷
涵盖所有经营指标
将公司各业务经营指标都纳入到移动作战室，可供公司级领导、各部部长及主任使用
按角色授权管理
按角色进行授权使用相对应的业务经营指标，无权限的不能查看
与大屏作战室同步
移动作战室数据源与大屏作战室相同，并同步更新
随手可得，助力领导把控全局，进行工作指导
主要服务运营层和IT人员：具有最全面的信息展现内容和系统管理能力
对外展示 公司实力展示与品牌形象宣传
图形、表格一体化展现
交叉多维分析
地图功能
对内展示 内部员工激励，提振公司士气
评论功能
预警功能
发布管理
战略研讨 为战略研讨提供直观的数据展示
用户管理
质量管理
权限管理
作战指挥 为领导作战指挥提供数据依据
参数管理
标准化报告输出打印
2
决策支持实施效果：通过手机端、电脑端双渠道展示（双界面布局）
公司经营状况、绩效管理透明化、数字化，及时发现工作过程中的问题
实现用于辅助决策/分析
的管理分析需求，为评估
企业运营情况提供数据依据
解放机械重复的劳动，提
升公司运营各环节的效率，
提升人员劳动生产率
打破业务壁垒，推动业务纵向贯通、横向融合
推动业务各环节的规范化、
系统化、标准化，促进IT系统建设水平提升
建设一支数字化转型的IT人才队伍
企业数字化转型所应具备的基础能力和必要组成部分
3
决策支持平台对***的价值
决策支持体系建设、改进优化和完善是一个长期的过程，需要分步推进、快速迭代。建议用2-3年的时间，完成决策支持分析体系的
三步跨越，完善运营体系，健全管理制度，最终实现智能决策。
经营预警
绩效监控
全面整合智能决策
时间的推移
/
运营
系统成熟度的提高
关注高层构建体系
任务：
梳理120个左右生产、供应链、营销、财务的分析指标
初步完成决策支持体系搭建
依托全面预算的实施，实现预算分析
实现公司高管关注的关键绩效指标
实现决策支持基础平台的建立收益：
建立决策支持体系的雏形
实现经营管理业务的灵活分析
建立决策支持项目实施的流程和技术
规范
任务
深化分析体系，打通业务价值链梳理KPI体系，扩展管理驾驶舱应用数据整合与数据标准化
预警指标为主试点AI分析应用
收益
提高数据分析的细度、深度和广度
跨系统数据整合，提高分析的完整性和关联性
为高层决策提供更可靠、更完整的数据依据
任务
实现全面的数据分析及应用
完成决策、管控、执行层全部指标数字驱动、价值导向、分析自动化推进绩效管理，体现目标管理
收益
不断提高决策支持的应用水平，提高管理的合理性和预见性
通过对企业战略和价值链的综合管理实现对企业各层面的战略延伸，把握长期战略目标
2021.12-2020.08
2020.09-2021.06
2021.07-2022.02
夯实基础
4
能量释放
数字化决策
决策支持平台实施路线图
决策支持平台的业务架构
分析域
管理层分析
运营层报表
大数据应用
财务管理
利润结构分析
财务法定报告
资金管理分析
资产管理分析
费用分析
投资管理分析
财务绩效分析
战略分析
库存报表
业财一体
生产成本报表
产销协同
计划协同
生产状态查询
生产订单进度
销售订单状态
各类预算查询
目标分析
预算实际对比
绩效考核表
目标分解查询
战略目标达成
预算目标达成
部门目标分析
部门绩效分析
经营预算分析
费用预算分析
销售计划分析
生产计划分析
采购计划协同
发运计划协同
调拨计划协同
对内投资报表
对外投资报表
社会库存报表
订单到交付分析
采购执行分析
生产执行分析
物流执行分析
全面预算
财务预算分析
人力资源预算分析
生产预算分析
销售预算分析
采购预算分析
质量管理
批次合格率
交付质量分析
生产过程质量
采购质量分析
行业形势分析
组织能力分析
竞争对手分析
营销渠道分析
对内投资分析
对外投资分析
现金和票据查询
往来账款明细查询
资产信息统计
投资收益查询
产品质量全生命周期分析
行业对标
供应链效率分析
销量预测
供应链成本控制分析
产销协同优化
生产绩效分析
库存优化
订单到现金分析
营销管理分析
生产成本分析
资金往来分析
资产和库存分析
订单到交付看板
采购订单状态查询
发运状态查询
批次追踪查询
原粮检验报表
资金报表
包材检验报表
预算编制完成比例
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