某集团公司安全生产管理制度汇编.docxVIP

第一章总则

1、为了贯彻落实“安全第一”，“预防为主”的方针和加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作的标准化、制度化、规范化建设，保证国家及上级的有关安全生产方针、政策、法令、条例、规范、规程、规定、标准及公司以往的各项制度、规定、文件的顺利执行，保障职工在生产工作中的安全

和健康特制订本规定。

2、规定适用于公司所属的各施工项目部、各职能部门的安全技术管理,是本企业安全生产管理的基本规定，也是本企业安全生产的主要依据，所属单位

必须遵照执行。

3、单位要运用安全系统工程的基础理论，开展安全方针目标管理，按本

文规定建立健全安全生产保证体系及责任体系。

4、本制度由中国核工业二三建设有限公司负责解释及监督执行。

第二章安全目标管理

1、安全方针：责、权、利挂钩到人，保安全，重奖严罚，管理层层把关。

2、安全目标：

（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；

（2）年轻伤频率低于8‰。

第三章安全组织机构

1、公司安全生产委员会

（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法令、法规、条例以及操作规程等，并根据国家有关规定，主持制订本企业安全生产管理制度。组织编

制安全技术措施。

（2）建立和完善基层安全管理组织体系，使各级管理人员和员工都懂得

国家有关政策，懂操作规程，并自觉按照操作规程办事。

（3）定期组织安全教育培训，使各级管理人员和员工都懂得国家有关政

策，懂操作规程，并自觉按照操作规程办事。

（4）定期组织安全检查和总结评比，发现事故苗头及时纠正，对安全工

作做得好的工地和个人给予表彰和奖励。

（5）负责对伤亡事故的调查和处理，主持安全事故分析会，总结经验教

训，对于出现问题的环节，积极采取补救措施，把事故消灭在萌芽状态。

2、安全生产管理机构

（1）公司安全生产管理常设机构为质量安全部，负责公司及下属分公司

的安全生产管理工作。

（2）分公司由质安副经理负责管理安全生产工作。

（3）项目部目经理抓安全生产工作，专职安全管理小组负责管理安全生

产工作。

（4）分公司、项目部的安全员均应持证上岗，安全管理机构，人员名单

要上报公司质量安全部存科备案，如有变动应及时报告。

第四章安全技术交底制度

1编制施工组织设计必须符合施工组织设计编制标准。安全技木措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境进行有针对性的编制，保证安全

技术措施有针对性和防范措施科学合理。

2施工用电组织设计编制应符合JGJ46—88技术规范要求。

3施工组织设计的安全技术措施必须渗透到工程各阶段、分项工程、单项

方案和各工艺中。

4采用新工艺、新技木、新设备、新施工方法及本工种的工序转移都要制

定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求。

5对于爆破、吊装、暂设电气、深基础、安装和拆除等特殊工程要编制单

项施工方案。

6编制脚手架搭设方案，绘制平面图、立面图、剖面图和搭设说明并要提

出安全技术措施，50m以上外架要有计算书并向有关技术人员交底。

7施上组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除

噪声、治理尘毒和提高文明施工水平中提出治理措施。

8对易燃易爆有毒物品的存放位置要明确在设计中，并妥善保管提出使用

要求。

9大孔径人工扩底桩基础工程必须根据地质水文资料、设计要求、作业环

境拟定方案并报公司，经总工审批后方可开工。

10施工组织设计审批后，任何涉及安全的设施和措施不得擅自更改，如需

更改必须报原审批单位重新审批。

11各有关部门及工程负责人对施工组织设计方案的执行情况要跟踪管理、

保证实施。

12工地开工前或车间大修、改造前，各工地负责人（车间主任）必须亲临

现场，将概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体人员交底。

13施工负责人对各类安全技术交底须深入现场并将有针对性的交底内容

写出书面资料保存。

14安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行。

15各班组每天要根据施工工艺要求和作业环境及人员状况进行有针对性

的交底，做好班前讲话记录。

16各种锅炉、压力容器安装后,在使用前须由安装单位负责组织安装及使

用有关部门和人员共同验收。

17一般小型暂设电气工程线路的安装就位后须由施工队或工地负责人组织电器安装负责人和技术、安全等部门人员共同验收。对于大、中型暂电工程线路由公司或工区级技术领导分别组织技术和安全、安装负责人共同验收，报

上一级备查。

18一般脚手架由工地负责人组织验收，大型、中异型的特殊架子必须由编

制负责人组织有关方面进行验收，并报上级备案。

19各种自制的中小型机具设备和各种设施、机械设备维修后,在投