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比质比价采购节约价差考核办法

为完善公司比质比价采购管理，充分调动物资采购人员的工作积极性，使比质比价采购节约价差的考核更具可操作性，依据公司与物资供应部签订的2006年度经营责任书，特制订本考核办法。

一、物资采购比质比价程序

1、 各请购单位、部门根据月度生产经营需要，于每月初编制本单位、部门月度物资需求计划（外购配套件、委外材料除外）上报物资供应部进行审核，并抄报管理部，物资供应部汇总物资需求计划，按品种、规格和需求时间提出米购申请。

2、 管理部根ABC管理法编制材料目录（含设备），管理部根据“中国价格信息网”公布的目前的市场价格，对物资供应部提交的物资采购及资金需求计划表中的A类材料和设备采购价格逐项比质比价，固定资产的采购以计划实施卡片的价格作为比质比价的依据。

3、 根据公司目标成本管理的要求，对于工程项目材料的采购，经营部在按项目对工程项目管理单位下达目标成本的同时，将材料部分单独列出对物资供应部下达目标成本，物资供应部以此为依据结合市场价格提出自己物资采购申请价格。管理部对此类材料不存在比质比价。

4、 物资供应部在管理部通过比质比价后确定的底价和经营部下达的工程项目材料目标成本价的基础上与供应商进行议价，议价的原则是低于底价和目标成本价，最后确定成交价格，签订物资采购合同。

5、 物资供应部负责把每笔物资采购详情及时登记台帐，按单项