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****国际贸易有限公司人力资源管理
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竞聘管理制度
制度
竞聘管理制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。
第2条适用范围
适用于本企业管理职位的竞聘工作。
第2章竞聘的程序
第3条企业成立竞聘工作小组，组长：总经理，成员：各部门经理，人力资源部负责全面开展竞聘工作。
第4条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经企业总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。
第5条参与竞聘的人员，要填写《竞聘申请表》一份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。
第6条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：
（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；
（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；
（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；
（4）其他需要说明的情况。
第3章竞聘者评估
第7条竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。
（1）竞聘者陈述
时间：3～5分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
（2）答辩
时间：10分钟
面试考官提问：面试官针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
（3）面试评分
面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，并由人力资源部在《竞聘申请表》后面签署综合评估意见。
第8条竞聘考评结束后，人力资源部根据竞聘者的实际表现和竞聘工作小组意见择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。
第9条竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后，到人力资源部办理《岗位异动登记表》相关手续。
第10条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。
第11条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核。
第12条人力资源部将试岗人员的《员工转正通知单》上报给企业总经理审批。
第4章附则
第13条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
第14条本规程解释权属公司人力资源部。
第15条本制度自颁布之日起实施。
编制
日期
2010年10月8日
审核
日期
批准
日期
附件：1、《企业内部竞聘申请表》
企业内部竞聘申请表
基本信息：
姓名
部门
现岗位
入职时间
学历
毕业院校
专业
联系方式
电子邮箱
竞聘岗位
工作经历（含来到公司前后，注明时间、部门、岗位及职务）
参加培训情况：（含来到公司前后，培训课程名称、培训期限）
在公司期间个人工作总结（请另附页）：
对应聘岗位的工作设想（请附另页）：
竞聘工作小组综合评估意见
会签
部门经理
人力资源部
总经办
总经理
临沂振邦国际贸易有限公司
人力资源部
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