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***现场管理实务二OO九年十月1、现场管理概论1.1现场管理的重要性1.2现场管理的范围1.3现场管理常用工具及思路2、案例分析-南通**公司现场管理2.1现场管理图片展2.2现场管理水平诊断2.3现场管理项目实施目录1.1现场管理的重要性A、现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”，间接的信息经常会“失真”，要想获得第一手材料，就必须到现场去。B、现场是问题萌芽产生的场所。管理的作用就是要“防微杜渐”！管理的原则就是“事后控制不如事中控制；事中控制不如事前控制。C、现场最能反映出员工的思想和智慧。重视来自现场的声音，他们往往能迅速解决问题，往往对我们做出正确的决策有帮助。在企业里面，生产现场管理和生产管理经常是指同一个意思。谈生产管理其实很多时候就是指生产现场管理。但是严格意义上来讲，生产现场管理应该包含在生产管理范畴里面，而且各自的侧重点也不一样。生产管理主要侧重于“各类资源的调配、部门的协调、生产计划的制订、生产数据的统计，当然也包括生产现场的管理”。而生产现场管理呢，主要侧重于具体操作层面，是产品实现的过程。在制造型的企业里，生产现场集中了企业70%以上的资源，因此生产现场管理的优劣就是企业盈亏的关键。生产现场管理非常繁杂，这也使得企业不得不把它放在一个非常突出的位置。1.2现场管理的范围③物料管理⑤过程管理②人员管理①安全管理成本控制④设备管理进度控制质量控制最终目标控制成本保证质量按期交货1.2现场管理的范围目的内容维护员工、产品、顾客的安全，做好必要预防措施------危险源的辨识、评价纠正预防措施宣传教育-安全意识领导重视-MSOT经理人安全观察之旅事故调查和跟进------（1）安全管理1.2现场管理的范围目的内容提升员工的向心力，维持高昂的士气管理的艺术性与科学性员工激励—薪酬结构、奖惩制度晋升途径（2）人员管理1.2现场管理的范围目的内容避免物料的错用节约寻找时间塑造良好环境，提升员工士气。-----基础管理--5S管理标识管理颜色管理库存、物流------（3）物料管理1.2现场管理的范围目的内容正确的操作设备，维持零故障的生产------正确使用-SOP保养及时报修------（4）设备管理1.2现场管理的范围目的内容按时交货保证质量控制成本------生产效率产品质量七大浪费------（5）过程管理1.3现场管理常用工具及思路OTQMISOSOPTPM6SigmaCI/kaizenSPC5SQC手法SMED1.3现场管理常用工具及思路OKP选择课题现状调查设定目标分析原因确定主因D实施对策C确认效果NOA标准化巩固措施今后打算所有管理活动可以归结为“过程”，而所有过程都适合采用“PDCA”法则。1、现场管理概论1.1现场管理的重要性1.2现场管理的范围1.3现场管理常用工具及思路2、案例分析-**公司现场管理2.1现场管理图片展2.2现场管理水平诊断2.3现场管理项目实施目录2.1现场管理图片展看图说话----**公司改善前车间照片看图说话----**公司改善前车间照片2.1现场管理图片展看图说话----**公司改善前车间照片2.1现场管理图片展看图说话----**公司改善前车间照片2.1现场管理图片展看图说话----**公司改善前车间照片2.1现场管理图片展看图说话----**公司改善前车间照片2.1现场管理图片展看图说话----**公司改善前车间照片2.1现场管理图片展看图说话----**公司改善前车间照片2.1现场管理图片展看图说话----**公司改善前车间照片2.1现场管理图片展看图说话----**公司改善前车间照片2.1现场管理图片展