特种气体项目绩效管理分析（模板）.pdf

特种气体项目

绩效管理分析

目录

第一章公司简介4

一、公司基本信息4

二、公司简介4

第二章项目简介6

一、项目单位6

二、项目建设地点6

三、建设规模6

四、项目建设进度6

五、建设投资估算6

六、项目主要技术经济指标7

第三章绩效的内涵9

一、绩效的分类及性质9

二、绩效的影响因素15

第四章绩效管理系统18

一、一般理论基础18

二、绩效管理系统的特征及评价标准20

第五章关键绩效指标30

一、KPI的实例分析30

二、确定关键绩效指标的方法30

第六章标杆管理33

一、标杆管理的作用33

二、标杆管理的含义35

第七章绩效信息的收集38

一、绩效信息收集的目的与意义38

二、绩效信息收集应注意的事项38

第八章绩效执行概述40

一、绩效执行的内容及其关键点40

二、绩效执行及其责任分工41

第九章战略性薪酬管理43

一、战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别43

二、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求47

第十章薪酬战略的演进与发展50

一、全面报酬战略50

二、全面薪酬战略60

第十一章薪酬结构概述71

一、薪酬结构的概念及其构成71

二、影响薪酬结构的因素73

第十二章宽带薪酬78

一、宽带薪酬结构的设计78

二、宽带薪酬的局限性以及实施条件83

第十三章薪酬制度设计概述89

一、薪酬制度设计的依据89

二、薪酬制度的含义及其设计目标91

第十四章职位薪酬制度体系设计95

一、技能薪酬制度体系的实施条件95

二、绩效薪酬制度体系的概念及特点98

第一章公司简介

一、公司基本信息

1、公司名称：xx集团有限公司

2、法定代表人：崔xx

3、注册资本：1130万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2014-11-23

7、营业期限：2014-11-23至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

二、公司简介

公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”

的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以

“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发

展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、

忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才

队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团

队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应

链管理平台。

第二章项目简介

一、项目单位

项目单位：xx集团有限公司

二、项目建设地点

本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约49.00亩。项目拟定

建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用

设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

三、建设规模

该项目总占地面积32667.00㎡（折合约49.00亩），预计场区规

划总建筑面积57826.43㎡。其中：主体工程40428.69㎡，仓储工程

5053.58㎡，行政办公及生活服务设施5158.72㎡，公共工程7185.44

㎡。

四、项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的

建