宝洁组织结构演变.pdfVIP

1915年宝洁首次在美国以外(加拿大的安大略省)建立生产设施:加拿

大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。

采用的是母子式结构

1948年:宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了

国际分部管理公司日益壮大的国际业务。

1995年:公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意

1998年:宝洁Olean新厂落成投产。宝洁公司2005机构改革方案开

始实施。宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业,在全世界70多

个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。

小结：

1.多国母子结构比较适合于国际化经营的初期对全球战略和当地战略的强调都

不高时;

2.全球地区结构能够有效满足“思维全球化，行动当地化”战略的要求;

3.全球产品结构具有更强的全球视野:

4.结合信息技术和知识管理的发展，企业对全球战略和当地战略要求都很高时，

跨国网络结构往往成为了理想选择。跨国网络组织具有更强的灵活性、适应性和

竞争力它同时也代表着跨国公司组织设计的未来发展方向。

目前保洁公司基于矩阵结构的放射型组织：全球事业部和区域市场构成基本

的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。

宝洁全球基本上是三层组织，包括:

第一层，董事会。

第二层，首席执行官(CEO)，首席运营官(