非人力资源经理的人力资源管理培训教材.pptVIP

第一单元

直线经理的人力资源管理;将组织内的所有人力资源作最适当的获取、维护、鼓励以及活用与开展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作最适切的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的开展；

简单的说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。;企业人力资源管理的系统模型;*;直线经理懂得人力资源管理的好处;*;直线经理人力资源能力的三项修炼;企业人力资源管理责任的分解承担;直线经理的人力资源职责;直线经理与人力资源部门的配合;直线经理的日常人力资源管理;以人为本是直线经理的成功之道;第二单元

人才甄选标准制定与招聘渠道;人与事的匹配

人的条件适才适所事的要求;人才甄选的五大圈层;人才甄选标准的“冰山模型〞;人才的最低标准;人才甄选应考虑的因素;人力资源部和其他部门的职责;招聘渠道的选择;六种根本的招聘方法;第三单元

部门职位管理与人才需求规划;工作分析方法;工作分析程序;*;职位说明书编写模板;;“为……/目标”

市场

业绩

利润

效率

生产率

质量

服务

期限

安全

持续性;C、主要应负责任;书写格式：行动〔动词〕+具体对象〔名词〕+职责目标〔目标〕，如：组织拟订、修改和实施公司人力资源管理政策、制度，以提高公司的人力资源管理水平。

书写的本卷须知：

尽量不出现模糊性的动词，如“负责〞、“管理〞、“领导〞等

通俗易懂，尽量防止采