中科印象·实战管理模式高峰论坛.docVIP

《中科印象·实战管理模式巅峰论坛》主讲：张戴金

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《中科印象·实战管理模式高峰论坛》

【论坛安排】：

论坛时间：2014年7月3日全天（6小时）

上午：9:00-12:00（8:30开始签到）

下午：2:00-5:00

论坛地点：临沭县政府招待所小礼堂

论坛主办：山东中科投资发展有限公司(中科印象)

论坛协办：临沂地产网

论坛主讲：张戴金老师，中国著名实战派管理培训专家

论坛安排：课程共分三个部分

第一部分：“实战管理模式”之“心态篇”

第二部分：“实战管理模式”之“责任篇”

第三部分：“实战管理模式”之“管理篇”

?尊敬的领导:??

您好！

——诚挚邀请您参加《中科印象·实战管理模式巅峰论坛》!

为帮助中国成长型企业解决发展过程中遇到的种种问题，《中科印象·实战管理模式巅峰论坛》，本次论坛致力于为企业提供：

企业老板的交流舞台、商界精英的充电良机、

资源整合的华丽殿堂、拓展人脉的盛大联谊。

????《中科印象·实战管理模式巅峰论坛》将在中国·山东临沭举办，若您在管理企业的过程中也有如下困惑及企盼：

管理模式已经严重的阻碍企业的发展步伐，这是目前很多山东企业家无法回避的关键性问题！如何通过规范管理，让企业从“人治”到“法治”到“文治”的管理转型？

[中科印象]主办的：《中科印象·实战管理模式巅峰论坛》实战学习论坛，分为：心态管理、责任建立、管理方式，针对性的帮助企业解决管理问题！

【论坛内容】：

引言部分：危机时代的“盛世危言”

1)居安思危：危机时代已经来临

2）放眼看世界：现代企业的生存环境

3)国内外企业家的“盛世危言”

4)时代呼唤我们必须成为“正规军”——从精兵到干将

第一部分：实战管理模式——“心态篇”

一、最好的中层“做人做事”两项修炼

1）自动自发，左手做人，右手做事

2）做人——无愧于“心”；做事——无愧于“薪”

3）世界上到处都是有才华的穷人

4）我是谁不重要，我做的事最重要

二、实战管理模式“心态修炼”——做“五”心级管理

1、管理者“懂换位思考”——换位心

1）经营企业，领导其实不容易

2）学会站在领导的角度想问题

3）换位思考，理解万岁

2、管理者“做事会主动”——主动心

1）不敬业就失业，不爱岗就下岗

2）揭示不主动问题“背后的问题”

3）做事“不主动”，前途“很被动”

3、管理者“会团队合作”——团队心

1）没有完美的个人，只有完美的团队

2）合作才能大作，携手才能共赢

3）成功企业秘诀：卓越的团队精神

4、管理者“注重忠诚度”——忠诚心

1）“人”在企业，“心”也要在企业

2）与企业同呼吸、共命运

3）从“忠诚”到“忠臣”到“终成”

5、管理者“有抗压能力”——积极心

1）成功者不抱怨，抱怨者不成功

2）顶得住压力：情商往往比智商更重要

3）千万别带“情绪”来上班

三、最好的管理者应该具备的“干部素养”

引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。

1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

1）“老虎”“羊”？

2）唐僧为什么当领导

3）对团队成员内心真诚

4）以身作则，身先足以率人

5）胸怀、格局、气度?

第二部分：实战管理模式——“责任篇”

引子：让你扫地你干不干？

四、责任，责任，还是责任

1、工作就是责任，责任决定成败

1）、选择了工作，就选择了责任

2）、工作是种爱，有爱就有责任在

3）、工作是你的生意，为企业工作就是为自己工作

2、对工作负责就是对自己负责

1）、没有做不好的工作，只有不负责任的人

2）、这是谁的责任：我的责任

3）、“我的责任”是最高的工作标准

3、勇于负责任，才能担重任

1）、责任是推不掉的，责任到“我”为止

2）、负责任是一个人“人品”的体现

3）、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比

五、关于“责任”的三大魔咒

1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步

2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业

3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈

六、担当责任的“前提”

1、责任训练：担当的前提

2、如何由“抱怨者”变成“承担者”

3、开启责任心灵之旅

第三部分：实战管理模式——“管理篇”

七、管理执行：执行到位不到位，相差100倍

1）该说的要说到——管理沟通的原则及方法运用

2）说到的要做到——管理执行的原则及方法运用

3）做到的要见到——管理绩效管控的原则及方法运用

4）向管理要效益，向执行要结果，执行必须到位

八、管理团队执行五大作风——从理念到动作

1)勇于负责——对工作负责，其实就是在对自己负责

2)马上行动——不要犹豫，不