医院领导年终工作总结报告.pptVIP

医院领导年终工作总结报告医院整体工作情况概述01门诊量与住院量稳定增长门诊量同比增长10%，住院量同比增长8%-各科门诊与住院工作量均有所提高医疗业务收入持续提高医疗业务收入同比增长15%，药品收入占比下降至30%手术量与介入治疗量同比增长12%新技术新业务开展情况良好成功开展多项新技术新业务，如微创手术、3D打印技术等新技术新业务带动医院业务增长点，提高医院竞争力医院业务发展情况分析医院服务质量与患者满意度评估医院服务质量稳步提升医疗质量与安全得到有效保障，无重大医疗事故发生患者就诊流程优化，挂号、检查、取药等环节排队时间缩短患者满意度不断提高患者满意度调查结果显示，满意度达到90%以上患者对医院服务、医疗技术、医生护士态度等方面评价较高人才队伍建设成效显著引进了一批高水平医学专家，提高了医院整体实力人才培养与激励机制不断完善，医护人员积极性得到提高学科建设取得突破性进展重症医学、心血管内科、骨科等学科被评为市级重点学科多项科研成果获国家级、省级奖项，医院学术影响力不断提升医院人才队伍与学科建设进展医院领导工作总结与展望02加强医疗质量管理，确保医疗安全优化医疗服务流程，提高患者满意度坚持公益性办院方向，提高医疗服务水平引进高水平医学专家，提高医院整体实力人才培养与激励机制不断完善，提高医护人员积极性加强人才队伍建设，提升医院核心竞争力重点学科建设和科研创新相结合，提高医院学术地位加强国内外学术交流与合作，拓宽医院发展空间深入推进学科建设，提高医院学术影响力??????医院领导工作思路与举措医疗业务量稳定增长，医院收入不断提高门诊量、住院量、手术量等指标稳定增长医疗业务收入同比增长15%，药品收入占比下降人才队伍建设取得显著成果引进了一批高水平医学专家，提高了医院整体实力人才培养与激励机制不断完善，医护人员积极性得到提高学科建设取得突破性进展重症医学、心血管内科、骨科等学科被评为市级重点学科多项科研成果获国家级、省级奖项，医院学术影响力不断提升医院领导工作成果与亮点展示医疗服务质量仍有提升空间部分科室存在排队时间长、服务态度欠佳等问题需要进一步加强医疗质量管理，提高服务水平人才队伍建设仍需加强人才引进与培养方面仍需加大投入，提高人才储备激励机制仍需完善，提高医护人员积极性学科建设发展不平衡部分学科发展滞后，需加大扶持力度需要进一步整合资源，优化学科布局医院领导工作不足与改进措施??????医院各部门工作总结与展望03各科室门诊与住院工作量均有所提高部分科室业务量增长较快，如心血管内科、骨科等临床科室业务量稳定增长部分科室存在排队时间长、服务态度欠佳等问题需要进一步加强医疗质量管理，提高服务水平临床科室服务质量有待提高部分科室科研创新能力不足，需加大科研投入需要进一步整合资源，优化学科布局临床科室学科建设需加强临床科室工作情况与改进方向护理服务质量稳步提升护理质量与安全得到有效保障，无重大护理事故发生患者对护理服务评价较高，满意度达到90%以上01护理人才队伍建设需加强护理人才引进与培养方面仍需加大投入，提高人才储备激励机制仍需完善，提高医护人员积极性02护理学科建设需加强护理科研创新能力不足，需加大科研投入需要进一步整合资源，优化护理学科布局03护理部门工作情况与改进方向医技科室业务量稳定增长各医技科室工作量均有所提高，如检验科、影像科等部分医技科室业务量增长较快，如放射科、病理科等01医技科室服务质量有待提高部分科室存在排队时间长、服务态度欠佳等问题需要进一步加强医技质量管理，提高服务水平02医技科室学科建设需加强部分科室科研创新能力不足，需加大科研投入需要进一步整合资源，优化医技学科布局03医技科室工作情况与改进方向医院未来发展规划与目标04提高医疗服务水平，提升患者满意度加强医疗质量管理，确保医疗安全优化医疗服务流程，提高患者满意度加强人才队伍建设，提升医院核心竞争力引进高水平医学专家，提高医院整体实力人才培养与激励机制不断完善，提高医护人员积极性深入推进学科建设，提高医院学术影响力重点学科建设和科研创新相结合，提高医院学术地位加强国内外学术交流与合作，拓宽医院发展空间医院短期发展规划与目标成为区域性医疗中心，提高辐射能力扩大医院规模，提高床位数量，满足患者需求加强与周边医疗机构合作，提高区域医疗资源共享加强人才培养与引进，提升医院整体实力引进一批高水平医学专家，提高医院整体实力人才培养与激励机制不断完善，提高医护人员积极性深入推进学科建设，提高医院学术影响力重症医学