工程预结算管理办法.docVIP

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工程预结算管理方法

1.目的

为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地限制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理方法。

2.范围

本管理方法适用于集团所属各项目公司。

3.职责

3.1集团总部成本部负责本管理方法的制订、修改、说明、指导、监督检查。

3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理方法。

4.方法与过程限制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）

4.1工程预结算工作应遵循的原则

廉洁奉公原则：工程预

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