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新能源公司绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范新能源公司（以下简称“公司”）的人

力资源管理制度，建立健全科学合理的薪酬激励和约束机制，完

善绩效管理体系，根据上级单位相关要求，结合我公司实际，制

订本办法。

第二条本办法适用于部门中层干部及以下职工。

第二章组织领导及职责分工

第三条成立公司绩效考核领导小组：

（一）成员构成

组长：

副组长：

成员：

（二）主要职责

1.贯彻落实集团公司和省公司的绩效考核工作有关要求，全

面领导新能源公司绩效考核工作。

2.研究决定新能源公司绩效考核工作体制机制，组织做好指

标设立，考核方法、结果应用等方面工作。

3.审议新能源公司绩效考核体系建设中的重大问题。

第四条成立绩效考核工作办公室：

（一）成员构成

主任：

副主任：

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成员：

（二）主要职责

1.贯彻落实领导小组部署和要求，组织开展新能源公司绩效

考核工作。

2.研究提出新能源公司绩效考核指标设置、考核办法等实施

方案。

3.组织开展新能源公司绩效考核结果应用等工作。

4.兑现公司各专项指标奖惩。

5.负责绩效考核的日常工作。

第五条成立绩效考核监督办公室

（一）成员构成

主任：

成员：

（二）主要职责

1.监督绩效考核过程。

2.对考核结果提出监督意见。

第三章绩效考核基础管理

第六条绩效考核的基本原则

（一）坚持公开、公正、客观、真实的原则；

（二）实行分级管理、逐级考核的原则，公司考核部门；部

门考核班组；班组考核个人；

（三）坚持以公司战略目标为导向，以部门（岗位）职责为

基础，以业绩为依据，定量与定性相结合的原则；

（四）坚持考核与管理、使用、待遇相统一的原则；

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（五）坚持激励与约束相结合的原则。

第七条绩效考核的目的

通过实行绩效考核，将考核结果与干部职工的薪酬待遇、岗

位调整、培训开发、职业生涯规划等有机结合起来，激励干部职

工不断改进工作绩效，提高工作水平和自身能力，建立“能上能下”

的企业自我约束机制，以实现人才优化配置，促进人力资源开发、

管理与合理使用，实现干部职工和企业的共同发展。

第四章绩效考核的实施细则

第八条中层干部及普通职工的绩效考核实施细则如下：

（一）本部各部门（中心）月度绩效考核细则

1.本部各部门（中心）月度绩效考核结合办公室每月发布的

督察督办事项进行，每月考核得分满分为100分，有未完成项目

的，每项扣减部门月度考核分5分，扣分限额30分。若因特殊情

况导致未完成的，需提前向分管领导汇报，申请延期，经分管领

导审核确认，可酌情减免，由分管领导提出减免意见。

2.公司中层干部及普通职工从月度绩效工资总额中拿出30%

进行月度绩效考核，部门月度绩效考核基数为该部门人员月度绩

效工资总额的30%，办公室、计划财务部、党群工作部、人力资源

部考核系数为1，前期工程部考核系数为1.05，安全监督部、生

产技术部、集控中心、检修中心考核系数为1.10。部门月度绩效

考核奖金总额计算公式如下：

月度绩效考核奖金总额=部门月度绩效考核基数×部门考核

系数×月度考核得分%

3.由本部各部门（中心）负责人根据月度考核绩效奖金总额，

制