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工程项目管理-案例分析题(总
10页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
案例分析题
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（时间
单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表1。
12345678910111213141516
（周
）
L
D3E7
443
K
1A2B4G6N
24329K10
E3
C5H8J
512
12345678910111213141516（周
）
图1施工进度计划
表1施工单位报价单
序号工作名称估算工程量全费用综合单价/（元合计/(万元)
/m2）
1A800m330024
2B1200m3320
3C20次--
4D1600m3280
工程施工到第四周时进行进度检查,发生如下事件:
3
事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m,工作持续
时间未变
事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,
损失1万元,实际只完成估算工程量的25%
事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检
测配合工作费用5000元.
事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,
台班单价为300元/每台班,折旧费为100元/台班.施工单位进行现场文物保护的费用为
1200元.
问题:
1根据第四周末的检查结果,在图1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B,C,D三项工作的实
际进度对工期的影响,并说明理由.
2若施工单位在第4周末就
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