铅酸蓄电池公司薪酬管理方案（范文）.pdf

铅酸蓄电池公司

薪酬管理方案

目录

第一章项目背景分析5

第二章项目基本情况15

一、项目承办单位15

二、项目实施的可行性17

三、项目建设选址17

四、建筑物建设规模18

五、项目总投资及资金构成18

六、资金筹措方案18

七、项目预期经济效益规划目标19

八、项目建设进度规划19

第三章绩效管理概述21

一、绩效考核与员工待遇及发展挂钩21

二、绩效管理与绩效评价的区别与联系21

第四章绩效管理系统24

一、绩效管理系统的特征及评价标准24

二、绩效管理系统的构成32

第五章平衡计分卡37

一、平衡计分卡的特点与功能37

二、平衡计分卡的实施流程40

第六章关键绩效指标44

一、KPI的实例分析44

二、确定关键绩效指标的方法44

第七章绩效评价指标体系的设计47

一、绩效评价指标权重的确定47

二、绩效评价指标的选择依据和方法50

第八章绩效评价周期的确定52

一、影响绩效评价周期的因素52

二、绩效评价周期及其类型54

第九章绩效沟通56

一、绩效沟通的原则56

二、绩效沟通的意义57

第十章绩效信息的收集61

一、绩效信息收集的流程与方法61

二、绩效信息收集的目的与意义62

第十一章绩效反馈概述64

一、绩效反馈的形式64

二、绩效反馈及其重要性67

第十二章绩效诊断与改进70

一、绩效诊断的过程70

二、绩效诊断的含义72

第十三章薪酬管理概述73

一、帮助员工明确工作目标73

二、薪酬参数保持业内竞争力74

第十四章薪酬的内涵及其功能76

一、报酬的概念76

二、报酬与薪酬的关系77

第十五章市场薪酬调查79

一、薪酬调查的实施过程79

二、薪酬调查的概念及类型91

第十六章薪酬水平决策的影响因素95

一、产品市场因素95

二、企业特征要素97

三、劳动力市场因素103

第十七章宽带薪酬110

一、宽带薪酬的特点和作用110

二、宽带薪酬的内涵113

第十八章薪酬结构概述117

一、影响薪酬结构的因素117

二、薪酬结构的概念及其构成121

第一章项目背景分析

铅酸蓄电池产业链上游为铅酸蓄电池原材料市场，铅酸蓄电池在

生产过程中，主要使用铅及铅制品(包括铅、铅合金、极板、端子)、

用于电池壳、隔板、板栅等制造的塑料(玻璃纤维、PP材料、ABS材料

等)，以及硫酸等原材料，其中铅及铅制品占铅酸蓄电池生产成本的

60-70%。

铅酸蓄电池产业链下游为铅酸蓄电池应用领域，目前铅酸蓄电池

下游应用领域众多，分布在交通工具、电力系统、通信设备、工业设

备、国防军工、后备电源等众多领域。

工信部发布的《铅蓄电池行业规范条件》(2015年本)提出“新建、

改扩建铅蓄电池生产企业(项目)，建成后同一厂区年生产能力不应低

于50万千伏安时”，该规范条件体现了国家对该产业规模要求的方向。

我国铅酸蓄电池现在处于成熟期阶段，主要表现为：经历了过去几年

来成长幅度较大，持续高增长的时期，目前行业增速放缓，进入壁垒

较高。不合格的铅酸蓄电池企业被迫停产，企业数量持续减少。

从铅酸蓄电池产业链代表性企业的区域分布情况来看，铅酸蓄电

池行业由于多年来较为稳固的企业结构，近年来企业数量不断在淘汰

中减少，市场供需水平较为固定。行业内公司专业化分工趋势逐渐明

显，龙头企业的工作中心分别放在不同领域。目前，中国铅酸蓄电池

产业链代表性企业分布在浙江、江苏、广东、山东