中级系统集成项目管理工程师下午试题12真题含答案与解析交互.pdf

中级系统集成项目管理工程师下午试题-1-2

(总分75,做题时间90分钟)

试题一

阅读以下说明，根据要求回答问题。

[说明]

银海系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作

分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺

利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。

该项目有A、B、C、D、E、F共6个活动。目前是第3个月末，活动的信息如

下。

活动A：持续时间3周，预算20万元，无前置活动，实际成本20万元，已完

成100%；

活动B：持续时间5周，预算45万元，前置活动为A，实际成本50万元，已完

成100%；

活动C：持续时间6周，预算60万元，前置活动为B和D，实际成本45万元，

已完成40%；

活动D：持续时间6周，预算80万元，前置活动为A，实际成本80万元，已完

成100%；

活动E：持续时间4周，预算50万元，前置活动为D，实际成本35万元，已完

成30%；

活动F：持续时间8周，预算70万元，后置活动为C和E，实际成本0万元，

已完成0%；

项目在开始获得的投入资金为130万元，第1个月末获得投入资金80万元，第

2个月末获得投入资金50万元……

SSS_TEXT_QUSTI

1.

请将如图所示的该项目的前导图补充填写完整。

该题您未回答:х该问题分值:6.XX667

前导图：如图所示依题意，由题干中该信息系统集成项目A、B、C、D、E、F

共6个活动的名称、持续时间、前置活动等信息，可绘制出如图所示的信息系

统集成项目前导图(或单代号网络图)。

在计算图中每个活动的各时间参数时，先从第0天开始计算，采用正推法从第

1个活动A按箭线方向依次向着最后一个活动G，结合公式ES+DU=EF计算出每

个活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)。

采用正推法计算之后，就可以确定该项目的计划总工期为23周，即活动F的最

早结束时间；同时，还可以直观地判断出项目的关键路径为A-D-C-F。而关键

路径上的活动均为关键活动；关键活动的总时差(TF)为0，最早开始时间与最

迟开始时间相同，最早结束时间与最迟结束时间相同。因此，活动A、D、C、F

的总时差均为0周。

对于图中活动E的总时差、最迟开始时间、最迟结束时间的求解问题。可以采

用逆推法从前一个活动F逆着箭线方向，结合公式LS+DU=LF可计算出活动E的

最迟结束时间(LF)、总时差(TF)、最迟开始时间(LS)。因此，活动D的总时差

为2周。同理，可得活动B的最迟结束时间为第9周之前。

SSS_TEXT_QUSTI

2.

(1)请指出该信息系统集成项目的关键路径和项目总工期。

(2)请计算活动C、活动E的总时差和自由时差。

该题您未回答:х该问题分值:6.XX667

关键路径A-D-C-F

项目总工期：23周

活动C的总时差为0周，自由时差为0周

活动E的总时差为2周，自由时差为2周问题1中已对关键路径和项目总工期

进行说明，这里不再赘述。

自由时差是指在不影响其紧后活动最早开始时间(ES)的前提下，本活动可以利

用的机动时间，即各紧后活动最早开始时间(ES)的最小值减去本活动的最早结

束时间(EF)。关键路径上的活动自由时差(FF)为0。对于非关键活动E的自由

时差紧后活动F的最早开始时间第15周减去活动E的最早结束时间第13周，

即活动E的自由时差=15-13=2周。同理，非关键活动B的自由时差=9-8=1周。

SSS_TEXT_QUSTI

3.

假设每个月按4周计算，请计算项目当前的挣值(EV)、进度偏差(SV)和成本偏

差(CV)，以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)，并分析该项目的进展

情况。

该题您未回答:х该问题分值:6.XX667

PV=20+45+60×2/3+80+30+30×1/2=212.5万元

EV=20+45+60×40%+80+