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中级系统集成项目管理工程师-项目进度管理

(总分：45.01，做题时间：90分钟)

一、{{B}}单项选择题单项选择题{{/B}}(总题数：3，分数：40.00)40.00)

A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题

耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点

估算法，你认为该项目的历时为______，该项目历时的估算方差为______。（分

数：7.00）

(1).

A.10天

B.11天

C.12天

D.13天

（分数：1.00）

A.

B.√

C.

D.

解析：[解析]依题意，该项目T=10天、T=20天、T=6天，则天，则

mpo

T=(T+4T+T)/6=(6+4×10+20)/6=64/6≈10.67(天)，向上取整数，则基于三点估算法，该项目的历时为

Eomp

11天。

因为估算，所以难免有误差。三点估算法估算出的历时符合正态分布曲线，其方差

σ=(T-T)/6=(20-6)/6≈2.3天。该平均估算值是比单一点的、最可能的估算值更为准确的活动历时估算

po

值。

(2).

A.2.1天

B.2.2天

C.2.3天

D.2.4天

（分数：1.00）

A.

B.

C.√

D.

解析：

(3).项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随

后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，______是不正确

的。

A.增加软件需求分析的应急时间是2天

B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%

C.增加软件需求分析的时间时间储备是20%

D.增加软件需求分析的历时标准差是2天

（分数：1.00）

A.

B.

C.

D.√

解析：[解析]依题意，假定每周工作时间是5天，某软件需求分析活动用时2周(即活动持续时间为2×5=10

天)，进行后备分析时所增加的时间是2天，则说明给该活动的时间储备是2÷10=20%。换而言之，增加软

件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%。通常，使用三点估算法估算某个活动的历时时，才会使用“标

准差(即均方差)”这个概念。

(4).某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工

期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算

得到的工期是______天。

A.42

B.43

C.44

D.55

（分数：1.00）

A.

B.√

C.

D.

解析：[解析]依题意，该项目T=42天、T=35天、T=55天，则T=(T+4T+T)/6=(35+4×42+55)/6=43天。

mopEomp

(5).某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的4层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁4个

项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队

有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平方米，于是估计任务完成时间为10

天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算

时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，

丙最终用了21天完成任务；丁将前3个施工队的工期代入三点估算公式