某大型地产公司工程进度控制工作程序.docxVIP

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某大型地产公司工程进度控制工作程序

第一节进度控制

施工进度控制目标:从组织管理的角度采取措施,确保进度总目标的合理实现。

一.进度控制的基本任务

通过完善的事前控制为主的进度控制工作体系,对工程的施工进度进行控制,达到预期的工期目标。施工阶段是工程实体的形成阶段,也是整个项目进度控制的关键控制阶段。

二.进度控制的工作原则

在确保工程质量及在安全的前提下控制进度。

以事先控制、主动控制为主。

采用动态控制方法,随时纠正,随时调整。

第二节进度控制的程序

(一)事先控制

进度的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有:

编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资料、资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期,充分利用时间、空间,能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

4.审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5.制定由业主供应材料、设备的采、供计划

提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。

6.按期完成现场障碍物的拆除,现场障碍物拆除后,现场监理人员逐一验收,并及时向施工单位移交场地。

7.组织施工临时供水、供电,接通施工道路、电话线路,及时为施工单位创造必要的施工条件。申请办理施工临时供水、供电、装设电话线有关手续,并组织实施,申请办理临时施工(“三通一平”)的施工许可证,申请办理临时占道、施工占道、路栏拆除等有关手续。

8.向施工单位移交作为临设使用的房屋。

9.按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。

10.按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。

(二)事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查,动态控制和调整,另一方面,及时进行工程计划,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:

1.建立反映工程进度状况的项目工程师日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。

2.工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是:

2.1计划进度与实际进度的差异。

2.2形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

3.按合同要求,及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行)。

4.有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款,计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场项目工程师在有关原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师和业主核签后方为有效。

5.工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整。

6.组织现场协调会

6.1现场协调会职能:协调总包不能解决的内、外关系问题。

6.2上次协调会执行结果的检查;

6.3总结管理上的问题;

6.4现场有关重大事宜。

7.定期向总监、业主报告有关工程进度情况,项目部每月报告一次。

(三)事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:

制定保证总工期不突破的对策措施。

制定总工期突破后的补救措施。

调整相应的施工进度、材料设备、资金供应计划,在新的条件下组织新的协调和平衡。

组织现场协调会,解决相互协调配合问题。

项目工程师应每周召开协调会,以解决业主与承包人之间以及承包人与承包人之间的重大协调配合问题。应注意协调工作面的交接和阶段成品保护责任问题;场地与公用设施利用中的

矛盾问题,资源保障、外协条件配合等问题。在平行、交叉承包商多,工序交接频繁且工期紧迫的情况下,现场协调会甚至需要每日召开。

第三节进度控制的措施

(一)合同措施

进度控制措施包括:合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。

合同中应有关于工期的明确条款。

合同中应有提前或拖延工期的奖、罚条款。

合同中应有关于对分包的指定分包提供配合的条款。

严格按照〈施工合同〉规定,督促各方履行责任。

独立分包商或分包商合同进度要求应与总承包商进度计划一致,并明确独立分包商或分包商相应进度管理责任。

强调总承包商负责总进度,独立分包商或分包商以交接单规定的完成时间向总承包商负责。

(二)组织措施

1.建立进度控制审核制度

承包商不论是承包单项工程、单位工

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