项目经理培训方案.pdfVIP

项目经理培训方案

一、现状分析及需求

1、缺乏项目经营规划的创新能力；

2、缺乏项目整体控制能力，资源整合能力；

3、责任心有待进一步提高；

4、综合管理能力不够，以及对相关政策法规熟悉不够；

5、缺乏应急处理能力；

6、项目经理储备人才紧缺，新项目入场时，无合适项

目经理补充。

二、培训目的

通过对公司项目经理现状的分析得知：项目经理的水平

有待提升，项目经理储备人员不足。为更好的储备项目的管

理人才，充实公司管理人才队伍，为今后公司的发展提供人

才储备，公司有必要设立项目经理培训基地，一方面提升现

有项目经理的管理水平，一方面培养项目经理储备人员。

三、具体培训方案

1、项目培训基地选址，建议选择以下2个项目作为项

培训基地：

（1）佛山北滘项目：该项目相对比较稳定，作业水平

较高，项目经理有丰富的管理经验，且佛山地区项目较多，

北滘项目作为培训基地，方便整个佛山片区的项目经理参与

1

培训；

（2）广州钟村项目：该项目相对比较稳定，作业水平

较高，项目经理有丰富的管理经验，且广州